论文范文【精品】分析建筑工程管理现状及对策

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1、分析建筑工程管理现状及对策分析建筑工程管理现状及对策摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑工程管理工作也越来越受到人们重视。但建筑工程那些传统我管理模式存在着很多的问题，直接影响建筑施工企业的生存与发展。本文对建筑工程管理的现状及对策进行了探讨。关键字：建筑工程；重要性分析；管理现状；管理对策中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的管理问题也越来越得到社会的重视。由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境,并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行

2、业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。一、建筑工程管理的重要性分析现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：(1)有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系,有利于我国经济和谐发展。(2)有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。rti于很多建筑企业都是私营模式，

3、加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。二、建筑工程管理现状2.1建筑工程管理总体水平较低高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项冃管理模式、程序、标准进行项冃管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投

4、入大量的人力、物力和资源來管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。2.2建筑工程管理方面意识薄弱当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设，所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。“重技术，轻管理”的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项冃管理。所以很多项冃是在没有项目管理方面的专业团队专业人丄进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。2.3管理的形式不科学目前我

5、国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑T程施T过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料來完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理屮大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。2.4建筑工程管理总体水平较低高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高

6、素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项冃管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。三、建筑工程管理对策3.1更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同

7、管理、计划管理、财物管理、成木管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制和脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施丁管理与合同管理、成本管理协调…致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算