[精品]建筑工程预算现状及对策分析

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1、建筑工程预算现状及对策分析建筑工程预算现状及对策分析摘要：建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算立额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。关键词：建筑工程；预算；问题；对策分析中图分类号:TU198文献标识码：A引言作为建筑施工费用的一项预见性工作，建筑工程预算准确与否将会对建筑工程施工产生直

2、接的影响。伴随我国建筑工程不断的增多，愈发多的建筑工程开始出现预算问题，致使建筑工程施工进度和质量受到严重的影响。因此文章就建筑工程预算中现存问题进行了大致分析，并就此提出了相应的解决对策，以便使建筑施工质量得到提升。一、建筑工程预算的概念及作用企业在项目建造前，对拟建项目主体工程及其附属工程所需的物化劳动和活劳动的消耗事先加以计算，一般的情况下,在进行工程概预算之前应掌握一下主要的几个文件资料：设计资料、工程概预算定额及其有关的文件、施工组织设计资料《施工方案》现行的编制工程概预算，依据是各地区工程造

3、价管理部门统一颁布的概预算定额，而这种定额实际上是计划体制在建筑工程实施阶段中的反应。这样的编制工程预算，显然是有利丁当地的造价管理部门进行统一的管理。但是，当工程实施的过程屮，人工、材料、机械使用费等有较大的波动时，工程预算的价格与施工时的实际建造价格就会有很大的出入，也给工程预算工作带来了麻烦。根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建等项目所需费用经济技术文件，则称之建筑工程预算。设计阶段分

4、为初步设计概算和施工图预算的两个阶段，统称基本建设预算或简称建设预算。企业首先耍参考预算提供的工作量和各项工料所消耗的成木。其次工程预算为企业进行财务核算提供了详细材料，企业也依照工程预算进行成本控制。企业在办理完成竣工结算的时候，工程预算是重要依据。二、建筑工程预算中存在的的问题1、人为因素对工程预算编制影响较大在工程预算中，有一项叫做临时房屋建筑工程预算，而这样的预算都有一个固定的公式，以方便计算，但是，任何工程都是不一样的，这个计算公式并不是对所有的工程都适用。随着吋代的发展，建筑技术也在不断的提

5、高，劳动牛•产率也相应的在提高，在今天，与过去相同的一个建筑工程，可能需要的劳动力大大减少，如果对于此没有好好的进行探究，其结果必定会对工程造成一定的影响，最后可能使得工程预算结果失真，从而降低了企业的经济效益。2、计算方法存在问题许多企业在进行工程预算时，经常会产生工程预算上的偏差，而产生这样的原因主要是有两个，一个就是上面所讲的工程定额不准确，另外一个产生误差的原因是工程预算的算法存在问题。在进行工程预算时，工程的一些间接费用被当做直接费用来预算，因此工程造价会产生失控的现象。在实际情况中，工程在预

6、算时有成百上千种材料，而材料的价格在预算时并没有全部预算到,因此除去预算时所预计的材料,其余的材料价格都计算到直接的费用中去，造成了间接费用不准确，工程造价失控。3、工程预算定额尚不健全预算编制过程中，常遇到借用定额的现象。如机电设备安装工程需借用部颁标准，房屋建筑工程需参照工民建定额等。这类定额的借用，势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。因此，应结合实际情况，制订出-套趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，按各地经济发展水平和特点，对定

7、额进行调整，即在基础定额之上，增加相应的难易系数，以最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产性和非生产性的固定资产。三、建筑工程预算问题的改进对策1、引进新技术和培养人才计划在建筑工程进行预算编制吋，我们要跟上吋代的步伐，引进新技术、新工艺、新材料，将之反映到预算定额内，不仅推动建筑T程技术进步和发展,还可节约资金，将工程预算降低到最小值。同吋，企业要培养专业人才，设立专门的部门对工程预算进行管理。定期对预算管理人员、监督校审人员等工作人员作再培训，提升他们的专业素质及工作水平。制定有效的人才激

8、励政策，充分调动职T的积极性,使他们更认真地对工作负责，担负起工程预算、管理、校审、监督等多项任务。2、提高工程造价计算方法的准确度在进行工程预算的时候，丁程预算会受到计算方法的影响，各种材料的价格也会因为国家的宏观调控而改变，使得工程预算出现偏差。在进行工程预算的时候尽量将可能使用的材料种类增加到预算中去，将材料费减少。建筑企业需要不断的收集材料的价格信息，并针对不同的区域和时间，将材料变动的价格规律进行总结，并根据其数据为工程队制定出一