建筑工程预算管理现状及对策.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年4月建筑工程预算管理现状及对策陈峰(阳春市嘉丰房地产开发有限公司广东阳春529600)摘要:建筑工程预算的科学性,准确性及权威性与工程后续工作的开展有着密切的联系,同时直接影响着企业的经济效益。然而随着经济社会及建筑行业的发展,过去的建筑工程预算管理不断出现新的问题。本文将针对建筑工程预算管理中存在的问题进行探讨,并提出有效的对策。关键词:建筑工程;预算管理;问题及对策中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)17-0146-02前言方面没有明确的规范,部分工程预算管理人员则会按

2、照个人的随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,经济体制改革主观意愿进行,这样往往会对建筑工程的整体预算管理造成相的深入和对外开放政策的深入,我国目前建筑工程管理体系已当严重的影响。而一套完善的建筑工程预算管理制度不仅能够经不能很好地适应新时期的要求,所以我们要正视出现的不足,让每个工程预算管理人员都严格按照规范工作,且在制度规范努力地发现问题,并针对问题找到解决问题的对策。下工程预算管理人员能够更认真、细致地进行工作,从而最大可能地减少了其他因素对建筑工程的预算管理。1建筑工程预算概述针对这一问题,建筑企业在建筑工程施工前,必须要构建出传统的建筑工程

3、预算是指对建筑工程的资金进行计划和管一套完善的建筑工程预算管理制度,确保建筑工程预算管理工控,以控制建筑工程的成本。在市场经济环境中,建筑工程预算作的运行更加系统化。一套完善的建筑工程预算管理制度要对有了新的定义,当前在建筑领域建筑工程预算的内涵和外延得工程预算管理的目的、范围、流程和预算人员应该承担的责任等到了进一步扩展。新时期建筑行业将建筑工程预算定义为:根据各方面内容进行明确的规定,将建筑工程施工过程中各个环节国家建筑工程预算的相关规定,以行业建筑工程预算定额为标的预算金额明确列出,并建立联系,从而保证建筑施工过程中各准,以建筑工程设计文件为基础

4、,对建筑工程施工的每个环节所个环节在交接时,能够顺利衔接起来。需的资金进行精确计算,并在实际建筑工程施工中进行全面而2.3预算管理人员的综合素质较差及其对策准确的管理与控制,使建筑工程在科学、严谨、准确的环境中进根据相关调查发现,我国许多建筑企业都缺乏专业的工程预行,以达到对建筑工程成本、质量等目标的支持作用。算管理人才,企业应用的工程预算管理人员的综合素质和专业2建筑工程预算管理现状及对策知识都有待提高,这已成为建筑企业工程预算管理工作中的一2.1工程预算定额体系不完善与其对策项重要问题。还有工程量核算不准确,工程的预算工作对整个财工程预算定额体系的

5、精确性直接关系到建筑工程施工的整务管理来说是一个牵一发而动全身的重要环节,当前期建设单体指令。但是根据实际调查发现,目前我国部分建筑企业的建筑位对工程量核算不准确时,会导致后序工程量清单的编制过程工程预算管理工作,没有顺应时代的发展进行相应的更新和完存在误差,造成后期施工单位的工程造价预算与实际需求相差善,已无法满足社会和经济发展的要求。这一现象主要体现在部甚大。另一种情况是,虚报工程量,主要表现为工程量的人为计分施工企业在建筑工程实际施工的过程中依然使用一些落后的算错误。技术和材料,没有及时引进先进的技术、购买先进的材料;且对针对这一问题,建筑企业应

6、该对工程预算管理人员加强专业于不同的建筑工程采用相同的工程预算定额体系,造成比较大知识培训,具体分为以下几点:的局限性,严重阻碍了建筑企业的发展。(1)建筑企业必须注意对工程预算管理人员的培训工作,企针对这一问题,应该加强建筑企业对工程预算定额体系的重业的管理人员应安排相应的培训课堂,对企业的工程预算管理视,在企业中构建一套完善的工程预算定额体系,并顺应经济和人员进行统一的培训。科学技术的发展,及时更新,确保工程预算定额体系的科学性和(2)建筑企业要注重理论联系实际的培训工作,使预算管理先进性,从而打破企业思想上的局限性,让企业能够顺应时代发人员在预算

7、管理工作中,能将理论知识和实际工作合理地结合展及时吸收先进的技术,改善以往企业对于不同建筑工程采用起来。同一工程预算定额体系的错误认识,让其能够根据建筑工程的(3)对培训后的工程预算管理人员要进行相应的专业知识考核。实际情况,设定合适的工程预算定额体系,从而促进建筑企业该2.4建筑工程预算法规不健全及其对策部分的发展和进步。当前建筑行业发展迅速,老旧的建筑工程预算法规已经不能2.2预算管理制度存在一定的缺陷与其对策适应预算工作的实际,这种滞后的问题会阻碍建筑工程预算的根据实际调查发现,我国有部分企业在进行预算管理工作的功能实现,也会影响建筑行业整体的顺

8、利发展。过程中,由于企业的工程预算管理制度存在一定的缺陷,在某些针对这一问题,要看到法律法规对

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