[精品]针对建筑施工管理的现状及对策分析

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1、针对建筑施工管理的现状及对策分析针对建筑施工管理的现状及对策分析摘要：随着我国国民经济的持续发展，建筑业地位在全国各线城市均呈现直线上升趋势，施工管理作为建筑工程管理的核心，其重耍性也尤为突出。本文主要针对建筑工程施工管理现状进行了分析,并进一步对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。关键词:建筑工程；施工管理；对策屮图分类号:TU198文献标识码：A前言建筑工程施工管理贯穿于施工项0建设的整个过程，是一项科学全面、严谨、规范、细致且逻辑性很强的工作。在整个管理过程屮，首先要有企业管理层的高度重视和支

2、持，其次需要全体相关人员的积极付出与配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方血进行细致分类、全面优化，保证各项工作全面落地，只有全面细致地搞好建筑施工过程的管理工作，才能在提高施工管理工作水平的同时，提高施工工程质量、有效控制项目成本、促进企业长期、稳定、健康发展。一、建筑施工管理的定义及其重要性所谓建筑施工管理就是指管理人员深入施工现场，对施工过程中发现的问题进行纠正，以控制、避免施工事故的发生，对施工的成本、质量、安全、进度、文明施工实行严格监管。施工人员必须严格按照建筑行业的规范施

3、工，保证最大限度地依据施工图纸进行施工，满足建设单位的特殊需求。建筑工程的施工管理并没有一套适用于所有情况的标准，因为建筑物按照功能、类型和其所处的地理环境分为很多种,例如某地区经常发生地震，就需要建筑物有很好的抗震功能，而且需耍根据地震的等级来合理的设计与建设。因此施工管理者需要了解施工地区的环境和建设单位的要求，根据不同的类型来进行探讨和制定施工方案，施工管理者结合自身人力、资金、物力和项目的时间具体情况，创造出先进的施工技术来缩短施工时间和节约成本资出。建筑施工管理需要有清晰的目标，根据施工目

4、标相应的对施工管理做出调整，这样就能促进施工进度。而且还需与施工人员搞好交流，及时了解施工人员的要求，将各方的责任和义务调节好，这样做也有利于各方人员了解自己的职责，能够很好地配合施工。要想成为好的施工管理者就需要有很好的专业知识，制定出科学的发展规划。一根筷子的力量是弱小的，而一把筷子的力量则能够发挥很大的作用，施工管理者要注意团结集体的力量来组织施工管理，这样才能用较少的资源获得更大的效果。二、建筑工程施工管理的现状1•安全认识不到位长期以來在建筑工程施工管理中，虽然我们一直将安全问题挂在嘴上，

5、但在实际施工管理中却更注重工程进度，一般对安全工作重要性较为轻视，由于对安全工作重要性缺乏必要的认识,从而导致安全笫一的方针没有得到有效的贯彻落实。由于缺乏对安全工作重要性认识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工管理人员与施工作业人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程或不按操作规程办事现象时有发生，对新进來的员工不进行上岗培训或上岗培训流于形式，各项安全责任和安全管理制度得不到很好地落实，没有对突发事故制定安全预案或预案成了形式，仅停留在书面形式，不进行演习，从而导致安全

6、管理水平较低，管理手段落后，个别企业甚至只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一纸空文，更别说在施工中进行贯彻落实。2•管理模式不合理我国目前建筑企业的管理模式是在计划经济体制下传承下來的产物，这就导致企业管理的诸多方面都存在着许多不合理的地方,从而使经济效益受到很大影响，这在国有建筑企业中更为突出，在施工过程中往往不尊重客观规律，不用科学的管理方法來对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令或硬性指令等来组织施T,使得T作效率难以提高，导致各项资源的利用率处于一个较低的管理水平。3•忽视施工准

7、备工作在施工进行前需要对各项工作进行全面的统筹安排，对T程施T做好各项准备工作，不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在问题，无法实现更好的衔接；施T中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。4•政府监管不到位，竣工验收把关不严违反法定建设程序，违背客观规律，未办理前期相应手续就盲目开工吋有发生

8、；有些工程多次转包与肢解，企业资质审查不严或审查流于形式；有些工程施工图纸未经审查就开始施工，边施工、边设计，盲目追求施工进度，留下很多工程隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府质量监管部门把关，但随着政府相关部门职能转变，T程实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责其它相关单位参与，开发企业在验收过程中处于主导地位，有的建设工程质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。三、加强建筑工程施工管理的对策1.严格施工进度根据施工组织设计中的施工方案，