[精品]土建施工管理的现状及对策探讨

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1、土建施工管理的现状及对策探讨土建施工管理的现状及对策探讨摘耍：随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。关键词：土建施工；施工管理；现状；对策中图分类号"U71文献标识码：A在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竟争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。一、土建工程施工管理的作用和意义

2、1、有助于企业竞争力和信誉的提升将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动,因此，施工企业想耍获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期,可以说，土建施工管理工作对建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量,因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时

3、，将人力、物力和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升。二、土建工程施工管理现状1、管理措施不到位，管理制度不健全目前，一些建筑单位只顾眼前利益，不考虑长远利益，很多的施工企业都没有系统完善的规章制度与管理体制，即使一些单位制定了，也是着眼点较近，在制度的制定上不能对工程建设长远的统筹和规划；或管理制度与实际工作脱节，不能很好地应用；或者具体的规章制度不能真正的落实；这些因素导致整个工程项目的管理缺少必要的监控与指导，使管理人员无章可循。此外，因为制度的不完善，也会使一些新技术和新方法难以应用到施工管理的过

4、程屮，影响建筑工程的进展。2、缺乏高素质的管理人才我们知道，土建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施丁项冃的增加，要求的管理人员也越來越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响土建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能木着对工作一丝不苟的工作作风和事实求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带來投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。3、安全管理工作没有做到位安全管理工作是土建项目施

5、工过程中的重要工作，可是，就冃前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二,技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同吋，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。三

6、、建工程施工管理对策1、建立科学的施工管理制度要想提高土建施工工程的管理水平，建筑单位首先要建立一个科学合理的质量管理机制。管理制度的完善与否直接影响工程进度与工程质量。如果施T单位缺乏相应的管理条例,或者管理体系不完善，可能会使施工人员、管理人员的工作不到位,使施工现场的具体工作没人管，导致施工现场混乱。所以，建筑单位一定要制定相应的施丁管理制度，例如，制定一些质量奖惩制度，监管制度，制定一些相应的事故报告处理制度等。比如，承包商没有按期完工，就应该按相关条例进行理赔，如果，施工人员没系安全带,没戴安全帽，也要按相关条例进行惩罚。这些制度的建立与完善，对施工人员及管理人员起到约束限

7、制的作用，使施T管理T作有章可循,从而保证工程的顺利进行。2、提高管理人员的素质土建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提,所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护坦，不偏私，不断培养管理人员的敬业精神