[精品]土建施工的现场管理及解决对策

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1、土建施工的现场管理及解决对策土建施工的现场管理及解决对策摘耍：建筑企业必须重点加强工程项目的现场施工管理，因为现场施工涉及到多方面的因索，例如:施工材料、施工机械设备、施工人员的安排，施工技术的使用以及施工环境的优化等等，可以说土建工程项目现场施工管理是一个复杂、多变的工作，建筑企业必须明确自身工程项目的特点，采用科学的管理方法，提高土建工程现场施工管理水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地丿

2、:展。关键词：土建工程项目；现场施工;管理中图分类号：E271文献标识码：A一.土建施工现场管理的重要性良好的施工现场

3、管理是建筑界发展的必耍趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须耍有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好叮以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中,越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复朵的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理

4、方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。二.施工现场管理存在的问题1现场作业人员素质较低施工现场管理的好坏，在很大程度上是rfl现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重耍的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行

5、，其至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。2现场管理人员管理水平较低拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基木要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施T管理经验进行管理,并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践，在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场

6、管理人员的水平势在必行。3忽略安全管理的重要性施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同吋也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施T现场，在存放易燃材料处进行明火作业;随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。4追求施工进度，忽略经济效益在很多施工方看來，能够如期完工

7、是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起來，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。三.优化土建施工现场管理的措施1加强土建工程现场的安全管理，做好材料质检工作土建施工企业应建立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本。加大安全投入，保障施工人员安全作业。开展安全教育及培训，严格按照规范操作，将纶产管理与安全管理有机组合。做到随吋

8、随地处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，切实做到“有章可循，违章必究”o对于混凝土、钢筋等基础施T材料，施工企业必须做好购买、保管、运输各方面的相关工作，并对其进行严格的技术检测，以保证其满足施工技术规范和要求。材料管理人员要定期对仓库材料进行清点，及时发现材料异常情况，杜绝问题材料应用到工程中去，对于施工中存在的废弃材料要及吋回收，并分类堆放，定期进行物料损耗统计，保证施工现场不存放废弃材料。2加强施工现场管理教育加强对施工现场作业人员的管理教

9、育，强调施工现场管理的重要性，明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的，将工期最短、成本最低、质量故优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核，将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。3加强安全教育，提高安全意识安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为