土建施工的现场管理及解决对策黄雯

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1、土建施工的现场管理及解决对策黄雯天津三建建筑工程有限公司天津300170摘要：土建施工现场管理是土木工程项目控制的核心和关键。土建施工现场管理专业性高，施工管理质量水平影响整项工程质量。先进的土建施工现场管理方法和管理经验大量运用于建筑施工行业，促进了建筑业良好健康发展，但是现场管理缺陷和不足在一定范围长期存在。木文分析了土建施工现场管理中存在的一些问题，对优化完善土建施工现场管理对策进行了探讨。关键词：土建施工；现场管理；对策一、土建施工现在管理存在的问题（-）施工人员管理不到位建筑施工从决策设计到竣工验收，需要大量的不同工种

2、、不同技术的人员，人员数量较多，对人员文化程度和技能水平要求各不相同，加之建筑施工周期长、投入大、战线广，增大了施工现场管理难度。建筑工程施工人员素质普遍偏低，道德品质、个人修养和施工技能千差万别，施工人员违反操作规程带来的质量缺陷问题难以根木杜绝和彻底根除，施工不当引发的安全事故偶有发牛,给现场施工埋下安全隐患，所以施工现场人员管理是最突出也是最难管理的问题之一。（二）现场物料管理不严格建筑工程材料是工程施工的基础条件，占建筑工程总成木很大比例，建筑工程材料种类繁多、规格不同、性能不一，材料进场质量检测和试验不严,领用和保管不

3、善，导致材料性能失效，质量受损，若将其用于建筑施工必将留下工程质量隐患。（三）施工工器具及机械设备管理欠佳对工程进度和施工项目缺乏有效把控，工器具采购、租赁和机械设备使用与施工进度不吻合，容易造成工器具和机械设备闲置，加之对其性能把控不力，效能发挥不充分，影响使用功能和成效，施工工艺难以达标，给施工安全和工程质量也带来不少麻烦和问题。再则缺乏对施工现场设备管理和养护，设备老化现象严重，埋下一定程度的施工隐患。（四）施工安全管理问题较为突岀安全施工影响施工人员生命健康安全，影响工程进度，决定工程质量，关系企业形象。建筑施工中许多建

4、筑项目具有流动性大、生产环境复杂、建设周期长，变化因素多。战线广等特点，建筑工程安全影响施工人员、施工设备、施工机械安全以及工程建成后的使用安全和财产安全，甚至还会更进一步影响社会稳定。在建筑施工时，一些工作人员不佩戴安全帽，高层建筑施工安全措施缺乏，基础开挖深度过深，支护方式不当，施工现场没有设置安全警示牌和悬挂安全警示标语，施工现场用电用水以及防火措施不力，违反安全规程操作，偷工减料等安全问题较为突出。（五）施工质量管理和控制不严土建施工管理缺失或力度不够是造成建筑质量的主要原。一是施工质量管理制度缺失，工程施工中缺乏相应的

5、质量规定和支持；二是对施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，造成工程材料质量较低、材料型号和施工所需不相适应；三是施工设备进出厂时间、设备技术使用以及设备维护措施缺失，影响施工设备功能发挥，进而影响施工质量；四是人员绩效考核不严，对其偷工减料，违规操作缺乏惩处，其至放任自流；五是各类工程资料管理、档案管理和环境管理等缺失，这些都会影响施工质量。二、土建施工现场管理优化改善对策（一）建立施工组织管理机构施工现场管理涉及施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，需要严密的组织体系来保证。因此要建立从企业负

6、责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系，切实做好机构健全，人员到位,分工明确，责任到人，明确各级管理人员和施工人员岗位职责，实现层层有人抓,事事有人管，纵向到底，横向到边。（二）制定科学的施工方案土建工程施工方案是现场管理的技术指导，施工方案的制定要根据土建工程施工性质、经济状况、自然条件和建筑规模等因素来设计出既能满足业主要求，又能保证土建工程现场施工质量的施工方案，合理组织施工现场财力、物力和人力。同时要根据施工现场条件和环境变化合理调整工程施工方案，施工人员和管理人员要根据施工方案，严格把方案中的所有规定和要求认

7、真贯彻落实到现场施工环节中来，以保证土建工程施工质量。（三）加强施工现场技术管理技术管理主要就是要建立健全技术原始记录，是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。技术管理需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等。建立技术档案的技术文件和工程资料要从工程报建时就着手进行直至工程完工为止。收集技术档案时要真实反映当时施工情况，资料员不得擅自修改和伪造施工资料，防止对工程造成虚假乱编，收集的所有文件及资料须经各级技术负责人审核确认无误。（四）建立高效施工队伍人是参与施工的组织者、指挥者和操作者

8、，大力调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁观念，提高人员素质，避免人为失误，以人为核心和根本，围绕人员的管理来做好土建施工现场理。加强人员思想教育和道德教育，促使施工管理人员懂得施工管理的重要性和必要性，树立管理产生精品,管理产生效益的观念。组建现