分析建筑工程管理现状及对策

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1、分析建筑工程管理现状及对策身份证号码：44160219860325xxxx广东河源517000当今的中国正驶在世界发展的快车道，纵使国际经济危机笼罩的各个国家，但我国的经济增长率仍然能维持在高位，傲视全球，这其中离不开建筑工程的贡献。如今全国各地成千上万的建筑工程在如火如荼的进行，如何确保各个工程项目的进度等各个方面，就依赖对建筑工程的方方面面进行科学的管理。对于整个建筑工程中的管理，我们可以了解到这其中的种种现状.为此探讨针对这些现状的改进对策就显得分外有意义。【关键词】建筑工程；管理现状；对策伴随着我

2、国冠绝全球的经济增长，建筑行业也不断发展，并且硕果累累。全国各地各种各样的建筑工程项目如同雨后春笋般确立、兴建。除了在横向观察得知这一喜人的局面的同时，在纵向比较中我们不难发现，改革开放以来，我国在建筑工程管理上同丙方发达国家相比，每一个同期都有一定的差距。正是这些落后的工程管理，使得许多建筑工程中暴露出质量差、能耗高、进度慢、反复超出预算的问题，种种己经存在的问题与我国社会主义发展的要求是相背离的。因此，讨论针对这些现状的对策迫在眉睫。1.建筑工程管理的意义建筑工程管理，在专业领域中类似于其他管理，同样

3、含了许多方面。其中，质量管理是重中之重，是所有管理项目中最需要重视的。木着以人为木的态度，在兵体的工程项目中，必须保证并且不断提高整个工程质量，才能保证人民、集体、国家的利益不受损失。其次，在保证工程质量的同时，也要注意工程的进展情况，即是进度管理。建筑行业中时问就是生命，如何确保在每个工期内的人员、物料、资金等方方面面的合理分配，以期工程的按时甚至提前交付，都需要依赖科学的进度管理。此外，同市场经济中的各行各业一样，建筑工程在保证质量的情况下同样要追求效益的最大化，这就需要投资控制管理。对工程中每一个环

4、节进行严密的监控、财务预算结算、资金的合理使用等，这些都是投资控制的基本范畴。只有严格做好投资控制，才能发挥资本的最大价值，才能保障投资人的利益。1.建筑工程管理现状分析2.1建筑工程中存在的安全管理问题安全管理一直是建筑企业重点要求的，安全是施工的第一要务，但是却存在一定的问题，主要有下列几种情形：(1)安全管理需要有良好的预防，只有全面加强预防，才能发现安全问题，解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够，只是在几个关键点实现了安全控制，但是并没奋全程实现风险控制的机制，使安全管理漏洞不断加大，导

5、致了一些安全生产事故的出现，影响了进度、浪费了资金，增加了企业投入的成本。只有在施工过程中，不断强化施工安全风险控制，并稳步推进执行,落实到位，才能在各环节、交底工作中实现应知、应会，使各类施工参与人员都能提早防范，减少施工事故的发生。(2)安全管理意识薄弱，没有形成全员管理意识。安全的意识不强，有些施工人员认为,安全是你们安全部门的责任，与我无关，这种意识非常严格，这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识，这种潜在的隐患，使管理难度加大。各级安全管理部门，在制定措施上，也不能形成全覆盖，只是在少数人当

6、中建立了机制，而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念，安全管理与员工切身利益联系不紧密，一些施工非常盲0、违章施工和随意施工等现象不断出现，这就留下了许多安全隐患，施工风险概率大大增加。(3)安全管理追责闲难。在我国的建筑业中，参与企业较多，一项工程由许多单位参与，这就直接导致了建筑工程生产经营管理方式较粗放、缺乏精细化、科学化的安全管理责任机制更得不到良好落实，一些施工人员分不清是非责任，使许多问题不能实现追责，这就难免会出现许多安全生产事故。2.2建筑工程管理中存在的质量管理问题质量是企业的生

7、命更是工程的灵魂，只要把握好工程的质量，才能确保企业良好发展，这是施工企业普遍认识到的，可以说，施工的好坏直接决定I企业的经济效益，是施工企业生存与发展的最重生命线。但是，在当前我国的各类施工中，还存在质量方面的问题，主要表现如下：(1)质量控制检查体系不完善。要想把握好质量问题，就需要从材料上把好关U，特别是在材料选择吋，一定要控制好质量，对质量不好、不合格的材料要严禁进场。对准备好的材料也要进行合理控制，特别是在施工现场的材料也要做好检查与检测，通过严格的“三检制度”，确保材料出场日期、质量合格证是否

8、真实全面，对一些重点材料，还要做好检测，这样才能保证材料的可靠性，但当前却存在检测不合格、不细致的问题，使劣质材料进行现场；(2)工程质量管理机制冇待健全。要想使管理冇效，就需要通过良好的机制进行控制，使管理深入人心，但是当前，建筑企业还存在管理不完善的情况，在工程质量管理制度中，没有良好的激励机制，使各类管理不到位，起不到约束的作用。一些管理部门只是对问题实现简单的经济处罚，并不对责任人进行教育与脱岗培训，使质量得不到良好的