分析建筑工程管理的现状及对策.pdf

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1、2016年10月建材与装饰经济·管理·综述分析建筑工程管理的现状及对策万亚雄(成都理工大学环境与土木工程学院)摘要:随着我国社会经济的发展,我国建筑业也明显的呈发展的态势。建筑工程是一项复杂的系统工程,其工程管理的质量直接影响着工程的整体质量。但是目前我国建筑企业的管理水平还很低,无法适应社会的需求。所以本文主要对建筑工程管理的现状、以及针对这些问题所采取的办法等方面做了详细的说明。关键词:建筑工程;现状;办法中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)43-0149-021引言绝对可以加工程建设的进度。②材料的选择方面,在进场的时候随着城市化进程的加快,越来越

2、多的建筑工程建立起来。它要加强对材料的检查,检查它们的质量、产品合格证书、产品出是一项复杂的技术工程,工程质量的好坏对于城市的发展和人厂资料等等,严把质量关,避免因为材料出现的问题而引起安全民的生命财产安全至关重要。但是在工程管理中,还会出现很多事故或者工程的质量。③机械设备方面,要加强对设备的检测,的问题。所以,我们必须加强建筑工程的管理,提高管理人员的包括产品合格证、产品使用寿命等,施工单位要尽可能使用单位技术水平、加强各单位之间的协调、引进高质量的人才。现有的设备或者去租赁他人的设备,要根据工程的特点选择不同标准的机械设备,以确保使用到合适的设备。2建筑工程管理的现状分析3加强建筑工程

3、管理的对策2.1管理人员技术水平不高在建筑工程管理的过程中对于管理人员的技术水平要求也3.1提高管理人员的素质是相当严格的,他们在工程管理中占据重要的作用,并不只是看首先管理人员要养成质量责任意识,当发现安全隐患和质量懂图纸,照图操作就可以完全的保证工程的质量。往往在实际的问题时,应该及时上报,正确的分析问题和原因,制定出正确的操作过程中,他们的管理技术水平偏低,缺乏相应的理论知识水质量控制对策。其次加强学习技术图纸、施工技术管理、地质水平,无法在第一时间发现工程中的质量隐患,更谈不上及时采取文、计算机等网络知识,这样才能建设出质量合格的工程项目。措施去消除隐患。这样就给工程管理带来了很大的

4、困难,同样也最后要加强对自己专业技能的培训,这点要从建筑企业入手,企是我国建筑工程管理必须要解决的首要问题。业要投入大量的资金和人力定期对管理人员进行培训,培养出一支高质量的施工队伍。2.2监理单位缺乏责任心在工程管理的过程中,监理单位只对建筑的表面做了严格的3.2做好质量控制检测,而对隐蔽工程质量置若罔闻,从而产生了安全隐患,给工质量是建筑工程建设项目的根本,没有质量的保障,项目很程带来了质量问题。在施工过程中,主要的隐蔽问题包括:对已难完工。所以,加强质量管控首先就要从人的方面入手,坚持以浇筑混凝土块的钢筋数量的检查、钢筋的接头焊接不牢固;钢筋人为本、质量第一、预防为主,加强事前、事中、

5、事后控制,严把质与钢筋之间的安全距离不够;搭接工艺不符合标准;钢筋性能、量关。其次就是施工单位要做好材料和机械设备的进厂检查,检耐久度、抗弯拉强度不符合标准;箍筋弯度与角度不符合标准等查产品合格证、保修期、使用寿命、质量、强度等等,项目经理要等。审核相关文件,对于存在安全隐患的项目要及时的做好防控措施。最后就是要加强风险管理,比如合同风险、市场风险、履约风2.3缺乏完整的管理机制险等等,建立完善的风险管理机制,减少因风险带来的不良后在工程管理的过程中,有的建筑企业没有形成完整的管理机果,保证通信工程建设项目顺利开展。制,管理工作比较随意。要知道,在进行建筑工程管理中对管理机制有着严格的要求,

6、但是在实际的情况中,管理者往往自由发3.3建立健全管理制度挥,表现很随意,并没有形成完整的管理制度和管理机制,从而建设单位和施工单位建立健全质量管理体系,提高质量意导致了管理很难提升上去。加上有的施工单位为了追逐利益,偷识。在施工的过程中,要对每个施工环节进行质量监督,建立明工减料,以此来节约成本,采用不合格、低价产品滥竽充数,从而确的质量规定,明确各单位、人员的工作职责。建立项目领导班降低了工程的质量。很容易在工程投入使用时出现安全问题,引子和项目经理责任制,采取责任连带制度。发安全事故。3.4引进高质量的管理人才2.4质量管理不到位为了提升建筑施工的管理水平,施工单位和建设单位应该引质量

7、因素主要从五个方面来说,那就是人、料、机、法、环。下入高质量的管理人才,加大对人才的资金投入力度,对他们进行面我来简单的说一下:①从人的要素来说,人是工程建设的直接定期的管理培训,还要进行有针对性的培训,培训他们的工作技参与者和操作者,如何可以充分的调动员工的工作积极性,那么能和业务知识,提高他们的专业技术水平,以确保他们在实际的·149·经济·管理·综述建材与装饰2016年10月影响工程造价的因素丁竖(山西

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