分析建筑工程造价管理现状及完善对策.pdf

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1、垫!呈生簋三搁【璺墓!堑期】江酉建挝蕉监经置分析建筑工程造价管理现状及完善对策王育全(广东珠江工程总承包有限公司，广东广州510630)摘要：我们国家加入世贸以来，经济正在快速的向前发展，建筑业的发展也取得很大的成绩，随着人们对建筑质量要求不断的提高，工程造价管理工作对建筑质量及进度的作用越来越重要，企业如何做好工程造价管理，以实现企业经营利益的最大化，并使企业在激烈的市场竞争中一直处于领先的位置。本文就建筑工程的造价管理现状进行了分析和探讨，并提出了相应完善的对策。关键词：工程造价管理科学技术审核管理在我国的经济不断的增长的过程中，加大城市建设管理，是给世界展

2、现自己城市中最好的眼缘的工程，创造良好的外资投资环境，已成为全国各地区城市建设的一项重要工作。控制建筑工程造价是我们在城市建设中重中之重的问题，也是提高自己城市的知名度的最美展现的方式。一项建筑工程从须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。如何有效地进行工程造价的管理，是建筑工程施工过程的关键。1建筑工程造价管理的意义工程造价就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。做好工程

3、造价管理工作其意义十分重大，是使企业的投资如何获得最大利益的关键，同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用。工单位要做好签证工作，将一些对自己有帮助的证据搜集起来，如设计变更、赶工、招标文件或合同规定以外的工程等都需要进行签证，签证工作主要是由建设单位或监理工程师完成的，同时还要及时提出索赔方案，从而最大限度的保障顺利的进行总体索赔，并为自己争取到最大的利益。(2)采取积极的措施，尽量不要出现拖欠工程款的情况。因为现在的市场是买方市场，所以不少施工单位都没有工程可做，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工

4、企业，因此施工企业在签订合同时必须要把资金到位这一条件看好，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。(3)提高造价人员的道德素质：建设单位工程造价人员或要求工程造价咨询人员应严格按照有关规定，编制工程量清单，控制工程造价，建设单位或要求工程造价咨询单位应定期组织进行造价人员的职业道德素质教育，提高造价人员的事业心和责任感，保证工程量清单的编制在健康有序环境下实施。防治无限压价、哄抬造价、串标、围标等行为及损害建设单位和国家利益的现象。·274·2建筑工程造价管理现状分析2．1管理意识落后，造价控制被动目前的建筑企业对工程造价管理不够重视，

5、缺乏科学的管理意识。在工程施工过程中成本损耗没有考虑周全，工程施工后造价控制就十分被动；再有在做工程预算时对一些实际情况估计不足，这样就使工程竣工结算时与工程预算出现脱节。此外，工程的设计单位缺少对施工设计方案造价指标控制；工程监理基本不介入工程投资分析、决策；工程招投标不切实际造成施工阶段无法有效的进行成本控制等等，这些现象都是我们缺乏科学的管理意识而导致工程实施时造价控制出现十分被动的局面。2．2造价管理基础薄、信息管理落后现阶段的工程项目投资的确定，普遍的做法都是以定额为依据，定额的单价基本都是按近几年人、材、机的价格为基础而进行统计的，工程造价信息管理相

6、对比较落后。由于我们建筑4结束语在建筑业突飞猛进的发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业发展的重要因素，其中施工企业对工程造价的管理时重中之重。建筑施工企业在进行工程造价的管理时，要结合自身实际情况，建立健全与本企业相符合的工程造价管理体系，不论工程施工中的每一个环节，还是工程的竣工阶段，施工企业都要从不同的方面加强对工程造价的科学管理，进而促进工程质量的提高，实现施工企业的经济效益最大化。参考文献[1]田荣．建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]．商品与质量：学术观察，2012，(1)．[2]卿厚林．深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]．建材发

7、展导向，20ll，9(8)．[3]庄玉明．建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]．中华民居，2011，(1)．[4]陆鹏．建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]．管理观察，2010，(23)．企业造价管理基础差，一些老的传统造价信息的收集、应用已经无法满足现在工程造价的需求，并且与国际上惯用的实物法预算难以并轨。信息管理已经在工程造价管理中开始应用，在信息技术快速发展的今天，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件已日趋完善，以及专门提供信息和服务的网站也不断增多的情况下，我国工程造价管理信息化的规模建设已经具备了一定的条件，而且已经初具规模，但与此同时也存在着一

8、些不容忽视的问题。(1)