經濟危機狀態下的企業經營風險防范

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1、經濟危機狀態下的企業經營風險防范【摘要】在全球經濟危機持續深入地影響下，我企業的生產經營活動面臨著更加復雜多變的環境，給企業帶來瞭更大的風險。為更好地規避風險，企業必須不斷提高管理水平，將風險對企業可能造成的損失控制在最小范圍內，保障實現企業的持續健康發展【關鍵詞】經營風險；成因；控制企業經營的目標在於企業的贏利，企業贏利的追求在於利潤的最大化。制約企業良性發展的主要問題之一是企業的經營風險。如何規避企業的經營風險，如何減少企業的經營風險。因此，為有效地規避經營風險，實現企業的長遠發展,必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業經營風

2、險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業風險識別、評估及控制的能力，防患於未然，將風險對企業可能造成的損失控制在最小范圍內一、風險的成因市場經濟條件下收益與並存，企業作為市場經濟最為重要的獨立主體，其生產經營活動處於一定的環境之下，必然受到其賴以生存的外部環境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。首先，市場經濟的進一步發展和完善離不開國傢的宏觀調控行為的支持。而傢宏觀調控相關政策，如傢信貸、銀行利率等,尤其是產業、行業政策導向的變化等都使得企業的經營環境面臨重大的改變，對企業的運營造成直接的影

3、響，而且往往是負面影響，使企業經營遭遇風險，影響其正常運作。其次,隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業面臨的市場環境更具不確定性，隨時都有可能對於企業的生存和發展產生嚴重的負面影響。如替代性產品或服務的出現導致產品銷售受阻，影響企業的存貨流動率，大大提高瞭企業存貨變現的風險；對正處於衰退時期的產品或服務企業自身必須積極進行產品和服務的創新，否則將失去消費者，無法保障企業的進一步發展；而采購市場價格變化劇烈將會對於企業原材料的采取將產生直接的影響，甚至於出現因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。同時，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強

4、，地區或世界范圍內的經濟波動都或多或少地對我國企業的生存和發展產生影響從一定程度上來講企業經營風險產生的原因絕大部分源於企業內部，產生經營風險的外部因素除瞭各種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調整措施。因此，對於企業經營風險產生的內部因素要給予更多的重視和關註。具體來講，導致企業經營風險的內部經營包括以下幾個方面：一是缺乏風險意識。當前我國大部分企業對於風險的認識還明顯不到位，隻是簡單地憑借個人的主觀判斷和經驗進行企業的生產經營管理，主觀隨意性大，對於企業經營過程中遇到的風險缺乏

5、全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業對市場的變化作及時積極的應對。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致瞭我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業經營風險管理的日常化和專業化，導致我國企業的風險管理始終停留於追求眼前利益的較低層次上。即使成立瞭專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業經營風險管理流於形式。二是決策失誤。究其原因在於當前我國很大一部分的企業決策機制不完善，決策目標的短視化，隻顧眼前利益，無視企業資源條件的限制和進一步發展的需要。三是企業的內部控制建

6、設狀況不容樂觀，難以發揮其應有的作用。四是企業的管理水平仍處於較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，並難以在較短的時間內得到有效解決，必須會危及企業的生產和經營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業生存和發展中的核心作用，造成企業人才的短缺和不足，無法為企業的發展提供堅實的人支持hia■in、對策分析（一）提高風險防范意識首先，風險與機會並存，企業經營過程中必然會碰到各類的風險，經營風險存在於企業管理的各個環節。企業經營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業有效進行經營風險控制的前

7、提。隻有經營管理者從思想上重視企業的風險管理，認識到風險對於企業生存發展的影響，提高企業的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數，才能在企業的日常管理過程中加強企業的風險管理工作，將風險防范貫穿於企業生產經營和日常管理的整個過程，實現對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業的持續健康發展。另外，培育和深化富有特色的企業風險管理文化，既能夠有效的整合企業各類資源，為企業經營風險的控制提供良好的企業氛圍，更有利於風險管理工作的順利開展，規避風險，保障企業的穩定健康發展（二）關註外部環境的變化

8、對於企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自於外部風險是難以實現對其的全面控制。但另一方面，並不等同於企業對於外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關註、深入分析，把握其變化發展的趨勢和規