工程管理的經濟風險及防范措施分析

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1、工程管理的經濟風險及防范措施分析一、工程管理的經濟風險分析（一）工程項目投標報價的風險1、企業競標中的壓價風險在我國的建築行業,有一種很不好的現象，那就是政府在投標的過程中，企業會相互壓價，這就存在著很大的風險問題。企業進行相互的壓價是有很多的原因所在的，一方面，由於市場的作用，企業多而買方少，為瞭不讓自己的員工和設備閑置，企業隻能是壓價中標，以免更大的損失。另一方面，企業本身對於政府招標就沒有足夠的認識，他們主觀上認為，競價就是壓價。同時，“市場規則片面，對業主的約束極弱，施工企業處於弱勢，致使業主敢於迫使施工企業讓利墊資，將不合理的工程價款結算方式強加給施工企業，造成施工企

2、業資金周轉困難”。而且政府自身也存在很多壓價的行為，他們對於工程項目，層層逼近，對於工程項目的計算定價也是經過操作後的，這種做法，本身就對於企業自身不利，更使企業不能可持續發展2、企業施工的量與招標工程的清單不一致隨著經濟的不斷發展，企業的競爭也異常的激烈，處於業務以及自身發展的需要，很多企業往往都是在招標的過程中就進行瞭初步的自主設計，並通過此來計算工程清單量，這樣就會出現很多問題。由於企業設計都是初步的，沒有經過更深度的研究論證,這樣往往會出現這樣的情況，就是企業競標工程的清單與實際施工的圖量不符，前者多而後者少，這就有很多的風險，因為有規定指出，凡是超出清單量的部分，都是

3、有企業自身來承擔的，同時其帶來的任何風險，也有承包商自己解決。因此，由於企業施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風險，對於企業發展極為不利3、工程清單項目和計量規則的不一致在這方面存在著兩種主要的基本情況，一方面，在招標的過程中，很多業主都是不提供計量的標準規范的，清單的工程量，基本上是由承包商自己根據招標圖來計算的。另一方面，工程清單項目中的內容是與計量規范不一致的，因此在投標尤其是報價的時候産生理解上的偏差。這兩種情況，極其容易造成報價上的失誤，因此存在風險（二）工程施工管理的經濟風險1、工程施工方案存在的風險工程施工項目相比於其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩

4、定性，因為常常會受到外部環境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備,水文地理情況，技術規范標準等等，這些都是在路上作業的情況。如果是水中作業，則還要考慮到洪水，航道等問題。由於現在普遍采用瞭“四新”技術的施工方案，但還是會遇到很多不便，因為它對於技術標準要求很高，這就使得施工的復雜性大大增大，因而由此而帶來的各種風險也就相應的增大瞭2、安全與質量的風險在施工當中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范、施工規程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故；業主要求工期緊,增大瞭投入卻得不到補償;都會給企業帶來經濟損失。同時，在項目中會有很多的人員都屬於素質和技術不強，即所謂的農民工

5、。由於自身條件的限制，不得不對他們進行培訓，雖然進行瞭培訓，但是由於他們暫時還是對設備和操作流程不熟悉，所以會存在安全事故。而一旦有瞭工傷或者人身安全，處理起來就極為的復雜，不但會延誤工期，打亂瞭項目的進度計劃，同時還會引起合同的糾紛，造成法律的風險3、勞務分包以及合同風險由於項目承包瞭某材料的采購任務，但是由於其用量大，或者資金的缺乏或者其他客觀方面的限制，不能夠一次采購完畢，必須接連好幾次完成，這樣由於市場的變化和行情，很可能會造成價格的上揚，這樣不利於成本的節約，會遠遠超出當時的預算。同時，加上不時的停工，設備更新和維修，以及其他的諸如勞資糾紛,都會給企業帶來很多的損失二

6、、防范工程管理經濟風險的措施（一）正確認識工程經濟管理要想正確認識工程經濟管理，首先要正確認識工期與效益的關系，並能夠很好的處理它。在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業沒有瞭效益，就是無源之水，無本之木，隻有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。然後就是要把經濟管理和工程技術統一起來。目前工程項目有很多的問題，施工方案缺少比較，然後就是在制定施工方案的時候，大多工程造價師都不會參與其中，從而就不能夠進行很好的經濟學分析。所以說，要把二者真正的結合起來，隻有這樣才能夠更好的發揮工程經濟管理的優勢,做到優勢互補工程經濟管理是一個全局性很強的工作，無論是上至管理層,

7、還是下至每一個員工，都必須樹立起一個意識，要積極的節約成本，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，隻有這樣，才能實現社會效益與企業效益統一，才能夠達到多、快、好、省的目的（二）進行工程經濟管理體系建設進行工程經濟管理體系的建設，首先要建立起一個組織框架,要建立起一套完整的社會組織體系。企業為瞭投標的需求，應該成立專門的市場營銷部和事業部門，同時，為瞭加大工程經濟管理的力度，要成立設計事業部門，以便能夠更好地進行企業工程項目的成本預算。同時，要增強管理層與作業層相分離的制度建設。目前很多的