工程項目管理中的風險分析與防范

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1、工程項目管理中的風險分析與防范—、工程風險與風險管理工程基礎上的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的幹擾因素，這種幹擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程顼目風險诈生的隨機性：風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性：若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。例如：某公司承建的廣場工程，由於對項目的融資風險估計不足，投入工程款2800萬元，因甲方（香港某公司）資金不到位導致工程被迫停工，使乙方的生產經營陷入困境。我國的許多工程項目，由於風險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承

2、包領域，風險常常是項目失敗的主要原因之一。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。在項目管理中，風險管理屬於一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辨識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關於技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關於風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白，因此，風險管理仍是—門不完善和不成熟的學科二、工程風險因素的辨識與分類建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。

3、由於項目的內容結構、項目本身的動態性及外界幹擾的復雜性，在構造問題的結構和變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的後果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類。為瞭便於風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些隻能作定性分析，哪些可以作定性和定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。工程風險的分類主要基於風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬於技術

4、性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險：非計量風險屬於非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬於非技術性風險，但工程合同中包含瞭大量的技術性條款，因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析三、工程風險的防范(-)加強合同的風險管理工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據，項目的管理者必須具有強列的風險意

5、識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的第一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的瞭解，否則，風險將給項目帶來巨大的損失。例如：在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，因技術條款中忽略瞭鋪路礫石的強度指標，施工中不得不進口礫石，工程成本大幅度提高，導致工程嚴重虧損。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義，例如：在FIHC合同條件中，明確規定瞭業主與承包商之間的風險分配，如果業主的合同條件與FIHC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業主為什麼要修改，其中隱含著什麼風險？(二)通過工程索賠將風險轉化為利潤工

6、程索賠是一種權利要求，其根本原因在於合同條件的變化和外界的幹擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛，比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬於可計量風險的范疇盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計量的，利用合同條款或推斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平（三）利用合同形式進行風險控制根據工程項目的特

7、點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險，例如：對於水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對於工程量變化的可能性及變化幅度均較大的項目,其風險量較大/應米用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方，對於無法測算成本狀況的工程，冒然估價將導致極大風險，隻能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方對承包商而言，不善於工期索賠必然導致工期延誤的風險：不善於費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本。實踐證

8、明：如果善於進行施工索賠，其索賠金額往往大於投標報價中的利潤部分，因此，樹立合同