溛鼋êB工程項目風險防范與管理

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1、淺析建築工程項目風險防范與管理［摘要］本文分析瞭我國建築工程所存在的問題，並就此提出瞭幾點可行性建議，這對於加強建築工程項目的風險管理有著重要的意義［關鍵詞］建築工程；風險管理；防范［中圖分類號］TU712［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)28-0055-021工程項目風險1.1工程項目風險的概念對於任何建築工程項目而言，其風險無處不在，無時不在。所謂的工程項目風險是指在整個建築工程項目周期內,已經產生的或是有可能會幹擾到工程項目目標的實現或生產運營的一些無法估算的影響因素，或使得項目受到損失或損害的一些事件。在工程項目中，風險是其中的不確定因素

2、,這些不確定性因素的存在會直接影響到工程項目，而這些影響有時是負面性的，其有可能致使項目實施失去控制，最終有可能降低整個工程經濟效益，甚者導致工程項目的失敗1.2工程項目風險的種類(1)經濟風險：該類風險一般是由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹以及設備材料供應脫節等所造成的，這類風險主要有存貨風險、本金風險、流動性風險、通貨膨脹風險、決策風險、利率風險、外匯風險、信用風險等，該類風險是工程項目中常見風險(2)技術風險：技術風險是指在工程項目實施的各個環節中，由於采用瞭新技術後潛在著有可能未預計到的問題而致使的風險的產生，導致技術風險產生的原因還有技術人員的技術水平和經驗不足

3、等。該類風險主要有項目組織風險和實施風險等2我國建築工程項目風險管理存在的問題2.1風險管理意識不強在我國建築施工企業中，經營者和項目管理者缺乏風險管理意識，沒能全面認識到風險管理的重要性，沒有將其納入到項目管理的重要內容中來，僅僅隻是在工程的質量、進度與安全等方面做出一些保證措施，風險管理目標不夠系統和明確，缺乏正式的項目風險管理2.2缺乏規范風險管理信息系統在大部分的建築施工企業中，都沒有將全面、完善的風險管理信息系統建立起來，沒能深入地對投標項目進行投標前的可行性分析，從而就不能全面估計潛在的投標對象。對項目施工過程中所發生的各種變化也無法作出全面的估算,這樣就使

4、得在風險來臨時無法及時做出相應有效的防范措施進行合理的調整2.3風險管理機制不健全在對風險管理上，我國多數建築施工企業都缺乏一個明確的定位，在設置組織結構上，沒有對風險管理部門和職能進行充分的考慮，沒有安排專職部門和人員來負責風險管理。這種不健全的企業內部風險機制，隻會減弱企業化解和抵禦風險的能力，使得組織結構在運行過程的風險無形增加2.4風險管理技術和手段相對較為落後風險管理理論直到20世紀80年代中期以來才開始被引入於一些大型的工程項目管理中，其理論研究和實際應用起步均比較晚，與發達國傢相比，我國多數企業決策者都普遍缺乏項目真風險和假風險的識別能力，就更不能前瞻性地

5、對所潛伏的風險進行推測和判斷，在處理項目風險的手段上較為單一和落後3建築工程項目風險防范與管理措施3.1樹立科學的風險管理意識首先，要在業主、承包商與監理單位等部門中樹立起全員風險管理意識,確實將風險管理意識貫徹到整個項目建設過程中來；其次，由於很多風險都是在項目的實施過程中所產生的，還要樹立起風險管理的全過程意識；最後，還要樹立起風險管理的法律意識,對於違約的問題盡可能通過法律的手段來予以解決3.2建立健全風險管理制度由於我國市場經濟的框架體系建立時間較晚，很多的制度都還處於探索階段，尤其是一些現行的法律法規與現代工程建設風險管理不相適應,對於工程保險的實施細則嚴重缺

6、乏。為此，要參照國際慣例，盡快建立起與我國實際相符合的工程保險和擔保制度3.3建立企業內部風險管理體系，把風險降到最低風險管理責任制度是企業提高其抗風險能力的前提條件，為此，企業要盡快建立起企業內部風險管理實施體系，有效地對工程項目加以科學管理。要註意加強對項目施工的會審，使施工過程中的工程變更盡可能減少，對工程項目質量及進度加以嚴格控制，同時還要加強對合同的管理，這樣才能將企業風險降到最低3.4提高風險管理技術,進行風險回避由於項目風險具有客觀性、普遍性、可變性、多樣性等特點，為此，企業要提高對工程項目風險的識別能力，對於風險規律要熟悉掌握，並及時收集起與工程項目風險

7、相關信息。項目企業要將所有與工程項目相關的各個潛在風險列出來,這樣才能及時準確地采取相應的風險分析技術去處理這些項目風險，對風險要采用定量兼定性的方式進行分析、預測與評估,對於有可能會致使風險損失的方案要主動予以放棄或拒絕。同時還要合理適時地采取風險回避措施，風險規避就是為瞭防止發生風險，采取遠離風險源，或是采取一定的措施予以中斷或阻止風險源發展的行為。風險規避的方法不僅簡單易行、全面徹底，且還能將風險降到最低3.5科學地進行風險估計，有效分散風險風險估計是估計風險損失發生的可能性以及其損失的規模有多大，做好風險估計，才能為風險管理最佳對