溛銎髽I風險管理

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1、淺析企業風險管理對於企業來說，不論其規模、結構、性質或者產業如何，風險都是客觀和普遍存在的，各企業都會面臨來自企業內部或外部的不同風險。作為企業來說，風險與其經營相生相伴，企業永遠不可能完全消除風險。企業所能夠做的，是建立起有效的風險管理機制，從而將風險控制在一個合理的、可以接受的范圍。—、風險管理的內涵所謂風險管理，是指企業面對風險時，采取科學有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。美國國傢虛假財務報告委員會贊助機構研究小組(COS0)對企業風險管理的定義是：企業風險管理是由企

2、業的董事會、管理層和其他人員實施的、從戰略層面開始的、並貫穿整個企業的一個過程。這個過程的設計是為瞭及時識別可能影響企業的潛在事件，並按企業接受風險的態度管理風險，為實現企業目標提供合理的保證二、風險管理的內容liiTT(一)風險分析與預測。風險分析是對企業所面臨的風險進行評價，並做出完整的專業性鑒定的系統過程。風險分析可以采用動態財務分析(DFA)和控制和風險自測(CRSA)等方法。DFA側重於財務效果，是對企業的財務狀況進行精密地分析，包括財務狀況、未來營業活動、未來的不確定性、不同環境下的狀況

3、分析等，進而分析最終結果的可接受程度。由於財務狀況反映瞭企業在未來環境下實現企業目標的實力，DFA的程序必然要包括對各種有關企業經營活動的有利與不利因素進行分析，借以評估企業盈餘對各種環境的反應。控制和風險自測有許多可行的辦法，其中最核心的就是以團隊的方式進行小組討論，分析企業目標，找出並評估可能的風險，最後依據所獲取的大量豐富的定性而不是定量的信息得出相應的對策（二）風險管理策略及措施。風險管理的基本策略主要包括預防.分散、轉嫁、對沖和補償。預防側重於內控和損失準備,目的在於盡可能避免風險的發生，

4、這種策略主要適用於市場風險、信用風險和操作風險；分散是指將風險因素對應的經濟業務多樣化，其成本主要是交易費用，這種策略適用於非系統性風險；轉嫁是通過購買保險或期權、要求擔保和抵押等手段降低風險,其成本主要是直接費用支出，這種策略適用於信用和市場風險；對沖是指確定性替代，其成本是機會損失，這種策略主要適用於市場風險以及信用風險；補償與轉嫁相反，它重在事前價格補償,其關鍵在於風險定價，成本是潛在的損失，這種策略適用於各種風險實際上，風險管理是一個接受、拒絕、減小和轉移風險的過程，其主要措施為建立控制措施

5、、風險報告和培訓三個方面。建立控制措施是針對特定風險制定並執行適當的控制措施，以書面形式列明管理風險以及執行控制措施的程序，包括需要明確對各種已確認風險的責任，並在風險管理的全過程中樹立持續改進的觀點。培訓對於提高企業全部員工的風險意識非常關鍵，企業應把關於風險各方面的教育作為內部培訓和員工發展的一個基礎組成部分三、企業風險管理戰略(-)企業建立風險管理戰略的重要意義。制定切實可行的企業風險管理戰略，對於企業風險管理績效的實現有著重要意義。首先，風險管理戰略使得企業范圍內的風險管理活動有章可循、有序

6、開展、目標明確；其次，風險管理戰略理順瞭企業內各部門之間的風險管理接口，對企業的各種資源進行有效供給與調配，使信息順暢流通，節約風險管理的成本；第三，風險管理戰略將企業所有部門的風險管理活動聯系起來，使全企業范圍內的風險管理活動形成一個有機整體，並使得風險管理成為持續不斷的企業管理活動(二)風險管理戰略制定。風險管理戰略作為企業總體戰略的有機組成部分，首先要服從企業總體發展戰略的要求，以企業總體戰略計劃為依托，並能為有效實現組織的總體戰略目標貢獻力量風險管理戰略應包含以下內容：①從企業所應承擔的社會

7、責任、企業的經營管理目標、風險管理投入和能達到的效果、組織的生存發展需要等方面岀發，確定組織風險管理的目標。②通過對組織所處的外部環境和自身內部的客觀條件進行分析論證，確定企業能承受最大風險的能力以及企業所能投入的最大資源。③對實現風險管理目標所需的組織機構、人員配備和培訓、軟硬件設施投入、資金的投入等方面進行明確規定和規劃，並明確職責與權限，分工與合作以及組織內信息溝通的渠道和方式。④對風險管理中常用到的定性定量方法、風險管理的效果檢驗、糾正與改進措施等進行規定和說明四、風險防范和控制（一）搞好內

8、部控制是化解和降低風險的重要措施。企業在經營過程中隨時面臨各種風險，而企業風險的評估、防范和預警是企業內部控制的重要內容。內部控制是一個機構的董事會和其他各方進行的旨在加強風險管理、促進實現既定目標的行為。首先，內部控制是指一個組織的內部活動，它是通過組織制度、組織機構和組織指令或程序來完成的。其次，組織存在的意義在於它具有與眾不同的特定目標，組織的一切活動都是為瞭實現組織的目標。有些活動直接服務於組織目標，有些活動間接服務於組織目標。第三，組織的活動並不能必然保證組