後經濟危機時代下中小企業管理策略

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1、後經濟危機時代下中小企業管理策略一、中小企業管理存在的問題（一）傢族式管理在中國中小企業中普遍存在大多數中小企業都是傢族式管理，這種管理制度在創業初期是有益的，可以將眾人的合力發揮到最大。但當企業規模發展到數十人時，企業部門較多時,這種管理模式的弊端就開始顯現出來:每人都想把自己的心腹安插到企業的要害部門之中，以達到自己利益的最大化。這種後果就是造成企業的內註，使企業的凝聚力渙散，造成人心不穩。在這種狀況下，企業員工就更沒有心思進行創新瞭，造成中小企業的創新力和核心競爭力明顯不足（二）不註重企業管理系統的建設中小企業典型的管理模式就是傢族式管理，一個人或者一個部門

2、兼有多項管理職能。管理方法仍然以經驗管理、機械管理為主，沒有形成高效的管理系統，隨著企業的發展和規模的增大，這種模式勢必給企業的財務、人事管理帶來直接而明顯的負面影另外，在這些中小企業中，企業的掌控者集權現象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，當企業發展到一定規模之後,企業的管理渠道不暢，勢必形成管理上的混亂（三）缺乏真正的企業文化企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業髙層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一巾分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。在中小企業中，企業的領導者是唯一的決定者,即使制定瞭企

3、業文化，也是停留在表面現象，不能夠真正貫徹執行，而是唯企業領導者命令是從。而一個企業要發展、壯大，企業文化是企業的靈魂，是必不可少的，這也是這些中小企業所缺乏的（四）管理戰略相對滯後,造成企業的困頓不前中國大多數中小企業的領導者沒有戰略意識和前瞻性，不能夠制定科學的戰略規劃和戰略管理。另外,在中小企業存在一些認識誤區，認為中小企業應該著眼於現實,應該跟隨大企業的發展方向，沿著大企業的足跡前行。戰略規劃不是小企業所能設計的，同時也沒有必要性。而戰略規劃的缺乏造成瞭中小企業不能將資源集中來發展和壯大自身，企業自身對市場的影響力較小，不能夠創造企業發展的土壤，造成瞭企業

4、困頓不前（五）中小企業領導者普遍學歷偏低，制約瞭企業的進一步發展隨著我國經濟的迅速發展，大量的中小企業如雨後春筍般湧現出來。但這些企業的領導者的學歷普遍偏低。而中小企業的命運和發展往往取決於領導者的文化素質高低。企業傢的文化素質較高，可以制定長遠的目標，致力於企業的長足發展；而領導者若目光短淺，隻顧及眼前的利益，有可能使企業陷入困頓甚至是倒閉（六）中小企業產值占全國產值比重接近一半，就業人口占四分之三，但規避風險能力較弱中小企業創造的最終産品和服務的價值已經占到全部國內生產總值55.6%的份額，交納瞭全國46.2%的稅收，中小企業對社會的更大貢獻還在於提供瞭最多的

5、就業機會，目前全國有3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。但由於企業規模較小，抗風險能力較弱，尤其是2008年開始的金融危機中中小企業更是損失慘重，一大批中小企業由於沒有訂單而倒閉，更是說明一些依靠出口而生存的中小企業由於市場單一，一旦市場或者大的經濟環境發生惡化，則企業將陷入泥潭之中（七）融資困難小型企業融資困難問題已經是經濟生活中多年存在的頑癥,到現在也沒有良方徹底治愈而且更為嚴重。此外,在市場競爭日益激烈的今天，企業的興衰越來越依靠其員工，尤其是管理和技術骨幹人員的主動精神和創新性。但中小企業由於規模小、實力小、事業感差，使之既難以吸引人才，也難以支付真正人才

6、的高額待遇；同時，對於既有的人才由於老板情結、管理問題、企業文化及待遇等問題，也難以穩定、後經濟危機時代中小企業管理策略（一）開源節流，降低生產和管理成本在後經濟危機時代中小企業要破解眼前的困局，必須提髙企業的抗風險能力和反應能力，通過降低生産、運輸和經營成本等措施來提髙企業在市場的競爭能力。具體措施有：在保證產品質量的前提下，降低原材料的價格;盡可能在企業附近采購原料，以降低運輸成本（二）科學管理企業財務企業在進行經營活動時,發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的作用。當財務管理與經營管理協調發展時,企業才能健康、穩定地發展（三）管理者應采取人性化管理

7、企業人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發和利用,充分發揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,就是應用人性哲學思想教育員工學會做人，做一個積極的人。企業在進行人性化管理時，可以從以下幾點著手:①制定激勵機制。在制度中去引導員工發揮自己的最大效能，實現員工的自我價值。②企業有意識去培養員工，使之能夠適應企業的發展，成為企業所需的專業人才。③為員工制定有步驟、分階段的學習計劃，使員工的素質不斷提髙，為企業進行人才儲備（四）利用CRM軟件來挖掘客戶的潛在需求，為企業找到增長CRM（CustomerRelationshipManagement）就是企業對於和自己有業

8、務往來客戶