浅谈文艺院团演艺产品成本控制

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1、浅谈文艺院团演艺产品成本控制摘要：文章针对演艺产品自身的特点，从宏观管理及各个创作阶段的角度出发，提出一些建议措施，以控制演艺产品成本，达到切实降低成本的目的。关键词：文艺院团演艺产品成本控制理念各阶段成本控制中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004—4914(2012)06—173—02近年来，随着深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣的不断深入，许多文艺院团陆续从事业单位转制为企业单位。因此，文艺院团在建立现代企业制度的情况下，应加大成本控制工作的力度，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。成本控制是指企业在生产经营过程中，运用系统工程的原理按照一

2、定时期预先建立的成本管理目标对影响成本的各种要素进行计算、调节和监督的过程，及时发现实际结果与预定目标成本之间产生差异的原因，挖掘企业内部潜力，把实际耗费控制在成本计划范围内。科学地组织实施成本控制，可以促进企业进行科学管理、提高效益，转变经营机制,全面提高企业素质，使企业在日趋激烈的市场竞争中更好地生存、发展和状大。一、树立成本控制意识，加强现代成本控制理念1•成本最低化原则。成本控制的主要任务是在一定条件下，分析、比较影响各种降低成本的因素，制定切实可行的、经过努力可以达到的最低目标成本，力求通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求，实现企业价值最大化

3、。在实行最低化成本原则时，首先应全面考虑研究降低成本的可能性。在工作实践中，影响成本高低有很多因素，而在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的，成本控制的目的是要研究各种降低成本的潜力，使之可能变为现实。成本最低化的研究开发工作从全过程、全方位开始得越早，其受益的时间就越长；如果在某一环节已取得的成效，就会相应地推动其它环节的改进。其次，根据现实情况研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思，一是要从实际出发，抓住成本控制的关键点，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相对性。2•责权利相结合原则。一台演艺产品的生产。内部各个实施成本控制的主体必须拥有在各自

4、可控成本范围内，采取必要的有效措施对各种耗费实行有效控制的权利。而本着与此相对应谁管理谁负责的原则，这些控制主体也必须因管理不善甚至失误导致成本失控而带来的经济损失承担相应的责任。当然，同时要发挥对成本控制的效果考核的激励作用,实行超罚节奖制度，对于成本控制取得实际成效的部门（或个人），应当按照适当的比例给予奖励，以充分调动剧目成本管理人员和剧目生产创作、制作人员努力做好成本控制的积极性。因此，按照责权利相结合的原则，要明确划分各项成本控制范围，理顺各个可控成本之间的责任关系。做到责权分明，责权结合，使成本控制工作才能规范化、制度化。3•利用价值工程进行成本控制管理。价值工

5、程是一项集体智慧有组织的活动、仅靠个人决策是很不够的，只有依靠各方面集体的智慧，才能获得最佳方案和良好的运行实施。事实上，演艺产品是一个比较典型的价值工程。剧组剧目生产是由剧作家、导演、舞台美术设计及制造、演员组成的一个团队，对各环节的业务流程改进和优化，尽可能地避免不增值作业费用的发生，以达到对整个成本进行控制。4.树立成本动因管理观念。人是第一生产要素，也是最积极的因素，劳动工具和劳动手段是由人来掌控的。按照现代成本控制的基本理念，企业员工要明确成本动因的多样化，成本动因是引起成本发生变动的原因。要有效地成本控制，就必须清楚成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系，这样

6、企业员工就能在生产过程中研究、查找成本降低的根本途径。所以文艺院团要积极创造条件，在制度上保障员工进行各类成本降低的技术攻关活动，积极听取和采纳在有效控制成本方面员工所提合理化建议。二、从演艺产品各环节出发控制成太演艺产品生产是一个综合性很强的活动，演职人员创作、生产的好坏、专业设备利用率程度高低、原辅材料消耗的升降、产品质量的优劣，以及资金周转的快慢等，最终都会直接或间接地反映在演艺产品中。演艺产品尽管具有各自的特性，并呈现多样性，但我们可以找到其中的规律以形成必要的标准化生产流程，有效地降低生产成本。根据演艺产品制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解为以下几个阶段：

7、1・从创作阶段出发控制成本。在这个阶段主要发生的成本是直接人工费用，例如：剧本征集费、论证费、修改费、版权费、剧本作曲费、版权费。按照岗位、绩效、技能等情况进行绩效控制。具体操作如下:控制薪酬总额。首先合理确定岗位，使剧组各个部门精确、高效、协调和持续运行，严格控制剧目创作人员数量，做到优化组合、合理搭配，并根据所在部门履行岗位的业绩核定薪酬。其次，按照国家相关法律法规，明确编剧、编导、作曲等劳务费、稿费支付标准，并按规定标准执行。最后，做好生产制作组织和协调工作，保证创作的正常进行，灵活控制剧组成员加班加点时间，