浅谈企业产品成本控制

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1、江苏省XXXX学校XX专业毕业论文论文题目：浅谈企业产品成本控制系别：姓名：专业：学号：班级：指导教师：二O—三年六月十日目录目录1摘要II笫一章金业产品成本的构成项目分析1第二章产品成本控制22」产品成本控制对公司的意义22.2成本控制的内容及方法2第三章产品成本控制的解决对策43」注重产品前段的采购成本控制43.2企业要规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制43.3企业员工应积极配合公司推行各种体制改革5第四章结论6参考文献7致谢8附件一：毕业论文（设计）选题任务书i附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记

2、录表ii附件三：毕业论文（设计）成绩评分表iii摘要国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成木，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的企业开始重视成木控制。降低成木可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本•就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成木优势的巨人是成木管理上的侏儒”。其实，成木控制是一门花钱的艺术•而不是节约的艺术。【关键词】中小企业产品成本控制成木水平会计成本成本管理第一章企业产品成本的构成项目分析成本的确认和计量、公司企业的费用、成

3、本主要反映资源的耗费情况。通过对公司、企业费用项目的分析，会计信息使用者可以对公司、企业费用的发生情况、主要用途、费用规模有一个人致的了解，与销售价格相对比，还可以分析产品的盈利情况。可见，费用、成本信息和收入信息一样，对报表分析者具有十分重要的意义。结转与收入相关的成本，为了正确反映每一会计期间的收入、成本和利润情况，根据收人和费用配比原则，企业应在确认收入的同时或同一会计期间结转相关的成本。生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：1、直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原

4、材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。2、直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。3、其他直接支出。其他直接支击包括直接用于产品生产的其他支出。4、制造费用。制造费用包括•企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失

5、费以及其他制造费用。第二章产品成本控制2.1产品成本控制对公司的意义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理冃标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成木控制过程屮，对各种影响成木的因索和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理冃标实现的管理行为。他包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事屮控制、事后控制。事前控制进行成木预测和成木计划，对控制核算提岀耍求；事屮控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；

6、事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。产品成本控制是指企业在生产产品过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范I韦I内。及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，使企业最终l=l标得以实现。它是根据事先制定的成木预算，对金业H常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节，把各项成本控制在一个允许的范I韦IZ内。狭义的产品成本控制乂被称为“日常成本控制”或“事屮成本控制”。产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标，通过分析便能了解一个企业整体生产

7、经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项冃等的分析，便能掌握成本变化的情况，找岀彩响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高，同时产品成本是产品价值的重耍组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重耍依据。因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划冃标的顺利实现，提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制，是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售，经营基础稳I司才有力量提高产品质量、产品创新设计，寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力，求得生存的重要保障。2.2

8、成本控制的内容及方法首先我们应该知道行业的成木率大约多少，再看看企业现在的成木率是多少。然后拿出利润表，每一项费用要认真研究压缩，每项费用压缩的理由是什么自己要掌握；也可以根据上年的利润來控制今年的费用。设定相应的比例。具体问题具体分析，要掌握基层的实际情况。1、从采购成本的角度看，当今企业在面临FI益激烈的竞争，产