《浅谈企业如何降低产品成本》

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1、摘要降低成木是金业提高效益的重要途径。企业成木的高低影响着金业对社会贡献的大小，决定着金业自身发展的程度。在生产过程屮，不仅要耗费劳动资料和劳动对彖，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成木的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在币场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，

2、联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的H的各个环节来考核与分析产品成木的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。关键词：产品成本；提高经济效益；竞争力绪论日前我国成木管理主要局限于产品制造过程屮，由于观念上的束缚，这些年来成木管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍

3、企业发展。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链环节屮的所有成木，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向于单-•成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成木，转向对整个有机整体系统的分析，核算整个环节的成木，，每个环节共同控制成木，寻求最人收益。在降低成本途径方面，要从彫响产品成本的每一环节入手，即企业的整个生产经营过程成本产生的载体，从材料供应、加丁制造、产品储存、运输到销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但绝大部分企业由于主要把成本降低

4、的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了其他环节对产品成本的影响，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成木的途径。目录摘要.....................................................................................................................................1绪论............................................................................................

5、.........................................21产品成本概述...................................................................................................................51.1成本概念及其与相关概念的区别.......................................................................51.2产品成木的构成............................

6、........................................................................51.2.1釆购成本...................................................................................................51.2.2加工成木.....................................................................................................

7、.51.2.3储运成本......................................................................................................61.2.4销售成本......................................................................................................61.3企业生产经营活动分析.........