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1、浅谈煤炭企业如何降低产品成本科技{膏报开发与经济SCI/TECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2004年第14卷第11期文章编号:1005—6033(2004)1I一0355—02浅谈煤炭企业如何降低产品成本张培立摘要:论述了煤炭企业降低产品成本,提高经济~tgt~j措施,包括:扩大成本管理范围.剥离企业办社会职能;建立目标成本管理体系,强化内部考核制度;实行机构改革;精简分流人员;加强物资采购管理;提高煤炭综合产量等.关键词:煤炭企业;产品成本;成本管理;经济效益中图分类号:F407.21文献标识码:A目前,煤炭市场形势看好,煤炭产品供不
2、应求,煤炭价格持续上升,贷款回收正常.面对如此机遇,煤炭企业应如何抓住契机,努力降低产品成本,提高企业经济效益,成了一个刻不容缓的问题.笔者认为在市场经济条件下,煤炭企业要抓成本管理,应根据行业特点,重点采取如下措施.1扩大成本管理范围和加速剥离企业办社会职能煤炭企业现行的成本管理方法过多地局限于生产过程,而忽视了对管理部门和后勤部门的成本控制,而煤炭企业最大的包袱恰恰在后勤部门.后勤部门机构臃肿,职能齐全,人浮于事,其费用占成本总额的相当比例.有鉴于此,对后勤单位应以责任法人的形式,采取以下5种运行机制:(1)对无创收能力的单位实行费用包干制,如保卫科,武装部,法律顾问室,计
3、划生育办公室,劳动医疗保险办事处,全年费用一次包死,中间不再变更.逐月考核.季度兑现.(2)对福利性强,消耗大的单位实行零点利润制,如水暖科,根据测定每年明补一定数额的款项,不足部分由对矿外单位服务收取的费用抵补.(3)对网点多,人员多,放开难以生存的单位实行费用递减规模化承包经营制.如综合服务公司,通过承包的形式把食堂酒楼,小吃部等联合起来搞规模化经营.承包期内只发90%的工资,10%的工资让他们通过对外创收自己解决.同时承担承包期内全部费用,且工资按10%的比例逐年递减.(4)对创收潜力较大的单位实行租赁制,承包者交纳一定数额的租金,按照合同依法经营.具体做法是将这类单位工
4、作人员的工资,材料,修理费等直接消耗,全部纳入到提供服务项目的单价中,按指标分配到各使用单位,实行总量控制.租赁者以提供服务获取收费,如小汽车公司,在测定台班单价的情况下,把用车指标分配到主管领导手中,实行台班总量控制.单位用车向主管领导领取台班,司机出车收取车票,小汽车公司再进行单车核算,并规定在保证对内服务的前提下,可以对外服务以增加创收.(5)对有一定创收能力又需支出管理费用的单位,实行定额创收费用承包制.如物业公司,房产公司,给其下达一定的收费指标和费用承包指标,规定完不成任务用工资抵补,超额完成可按比例分成.2建立目标成本管理体系和强化内部考核制度为了实现利润目标,应
5、把成本控制贯穿于企业生产经营活动的全过程.在设定的目标利润条件下,按照先固定后变动的原则,采取倒计成本与跳起来摘果子相结合的方法,把目标成本层层分解,形成层层落实责任,一级对一级负责的目标成本管理体系.具体措施如下:(1)归口管理.把成本目标分解落实到各横向管理部门归口控制.如8种主材落实到生产科,配件电力指标落实到机电科,其他材料落实到供应科,由这些横向部门分别把守关口,确保目标成本的实现.(2)分级管理.按企业现行的管理层次,由横向部门对有工作量的单位根据其生产任务,制定收购单价.将指标层层分解到各责任部门的生收稿日期:2004—08—27产队组.对不明确计量工作量的责任单
6、位,只分解总额控制.(3)严格考核.考核结果与收人挂钩.为了增强职工成本意识,把职工个人利益与企业经济利益紧密联系起来.对目标成本的执行结果进行严格的考核,节奖超罚,考核结果直接纳人其工资收人.3实行机构改革以降低企业管理成本现行的煤炭开采与加工生产管理格局,大多是原煤生产与选煤厂各自为政,独立核算,各有其一套单独管理机构.这样就使得矿厂管理机构重复设置,管理费用开支庞大.为适应生产管理的需要,按照矿对集团公司负责,选煤厂对矿负责的要求,由矿对厂实行统一管理.选煤厂作为准处级生产经营单位,设立调度,机电,技术,核算,配煤,运销5个车间和洗煤生产化验室.除生产科外,其他与矿重复的
7、科室,多经三产,生活后勤单位一律并人矿同类机构,不再单设.管理机构合并后,大大缩减了管理费用支出.4精简分流人员以提高劳动生产效率煤炭企业是传统的劳动密集型企业,企业职工超过生产必需的工作人员,势必造成单位工资额的收益过低,工资在成本中占有相当大的比重,导致煤炭产品成本不堪负重.而另一方面.与国内多数高科技先进企业相比,职工收入又相对处于较低水平,尤其是管理岗位职工的工资水平更低,不能真正体现自己的劳动价值,导致一些科技骨干人员外流.因此要进一步精简分流人员,把精干主业,精简人员作为降低生产
