浅谈水泥公司产品成本控制

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1、呼伦贝尔学院本科生毕业论文（设计）题目浅谈亚泰有限公司产品成本控制专业姓名学号指导教师102016年摘要1一、成本控制的相关概念11.全面成本控制理论.12.成本控制的内涵33.成本控制的途径3二、水泥行业生产成本控制分析31.水泥行业发展现状概述32.水泥行业的供需特征分析43.亚泰有限公司现状概述44•亚泰有限公司成本控制分析4三、亚泰有限公司生产成本控制对策81•注重物料采购的成本管理82.通过加强成本精细化管理83.科学管理，积极推广新技术设备84•制定科学的培训方案培养人才95.实施全过程的成本管理9参考文献10英文摘要11浅谈亚泰有限

2、公司产品成本控制作者：指导教师：摘要：由于水泥的价格弹性相对较小，企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须制定和实施有效的成本控制措施。本文针对我国水泥行业的成本现状，以亚泰有限公司为例，从水泥生产成本控制方面，剖析亚泰有限公司的水泥生产能耗现状,结合实际情况探索可以降低成本的途径，制定有效的成本控制措施。关键词：成本控制；水泥行业；亚泰公司水泥是我国一直以来经济方面建设的重要基础性原材料，而作为我国国民经济中的非常重要的基础产业，水泥工业目前已经成为我国现阶段经济发展水平和综合实力的重要标志之一。我国是建材大国，在过去十多年的“黄金发展期”里,水泥

3、等大宗建材产能跃居世界第一。作为资源能源消耗型产业，建材行业在快速发展的同时也积累了大量供给问题，高投资、低效益、产能过剩、低价无序同质化竞争等问题已全面显现。在建材行业中，水泥最有代表性。而成本管理一直是水泥企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理层重点关注的的部分。但目前很多企业对于成本管理都采取事后控制，并不能从源头上有效的把控成本费用，杜绝浪费。因此，经济环境和经营环境条件的变化对水泥企业成本管理提出了更高的要求，科学的产品成本控制是生产计划生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障，对企

4、业自身发展具有非常重要的作用和意义。一、成本控制的相关概念1.全面成本控制理论全面成本控制是企业全员的成本控制和全方位的成本控制。企业应围绕利润最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。企业全面成本控制的实现途径主要由全过程成本控制和全系统成本控制。(1)全过程成本控制全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，从设计过程到制造过程，再到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、

5、供销、运输、储存直到用户的使用，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统，如图1所产品设计>产品制造A产品使用前馈控制反馈控制图1全过程成本控制前馈控制是先预测岀会影响企业成本的因素，通过一些控制措施，对它进行控制，消除对企业成本的负面影响，以减少成本的超支。此时对各种影响因素预测的可靠程度、详尽程度及其与实际情况吻合程度，对前馈控制的有效性起着决定性作用。与反馈控制相比，前馈控制有几个特点：一是反馈控制以产品的制造和使用作为受控对象，而前馈控制是以产品的设计开发作为控制

6、对象，设计开发直接影响到以后产品成本的形成。二是反馈控制主要目的是达到原定成本目标，而前馈控制的目的是实现最优的成本方案。三是反馈控制具有滞后性。前馈控制不仅克服了这一弱点，且大大增强了整个成本控制系统的决策功能。当然，突岀前馈控制的优越性与重要性并不意味着就是否认反馈控制。前馈控制虽然具有前瞻性，但它不可能将未来的一切都考虑周密，必然会与现实存在出入；况且实际情况经常变化，原先预测、估计的基础可以改变，甚至不再成立,这种情况就需要反馈控制来传递信息，分析偏差原因，采取纠偏措施及至重新调整计划(或是预算)等。所以，一个完整的成本控制系统应是前馈控

7、制与反馈控制恰当组合，集中两者的优点形成互补。(1)全系统成本控制全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。构成这一成本控制结构的是由最底层到最高层各层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制原理实现全系统的成本控制。分级控制是控制论在成本控制组织形式上的实现。一般分级控制的职能分工是基层负责作业控制、中层负责管理控制、高层负责经营控制。在实际工作中企业组织分为企业、车间、班组、岗位等就是其具体表现。1.成本控制的内涵成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制订的标准，对

8、成本形成过程中发生的各种生产耗费进行指导、限制和监督，并采取有效措施及时纠正脫离标准的偏差，是实际成本的各项费用支岀或劳动耗费被限制在规