浅谈国有文艺院团改制后的人力资源管理

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1、浅谈国有文艺院团改制后的人力资源管理农淑艳NONGShu-yan(广西演艺集团有限责任公司，南宁530021)(GuangxiArtPerformanceGroup,Nanning530021,China)摘要院木文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状，以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。Abstract:Thispapertriestocombinetherestructuringbackgroundofarttroupesandthestatusquoofstate-ownedarttroupesandd

2、iscussthenewwaysandnewideasfortheframeworkofenterprisemanagementandpersonneltrainingofarttroupesafterrestructuringwiththevisionofhumanresourcesmanagement.关键词院国有文艺剧团；改制；人力资源；管理Keywords:state-ownedarttroupe；restructuring；humanresources；management中图分炎号院J124;F272.92文献标识码院A文章编号院1006-4311(201

3、4)31-0168-021我国国有文艺院团转制的背景介绍党的十六大明确提出今后我国文化发展的方向是朝着公益性的文化事业和经营性的文化事业同步发展，自此国有文化事业性单位的改制问题就被提上了H程。2009年的《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》明确规定了国有文艺演出院团体制改革的具体路线和相关方针政策。随后，国家文化部文化体制改革工作领导小组办公室迅速公布了首批必须率先完成体制改革的17个国有文艺演出院团的名单。在改制转企的过程中，包括北京、上海等直辖市在内的20多个省市迅速响应党的号召和指示，采取果断措施对演艺资源进行整合，组建并成立大型国有演艺集团或演出公

4、司，扩大演艺的规模和演出影响，增强企业在文化演艺市场中的竞争实力。此后，文化体制改革不断向纵深发展，面对可能出现的各种问题，国有文艺院团需要进行更充分的准备和调整。2国有文艺院团转企改制的存在问题首先，国有文艺院团转企改制需要面临的文化市场的问题。随着社会主义市场经济的建立和发展，我国所奋的物质文化产品和精神产品以及生产加工这些产品的人员，都无一例外的成为了社会主义市场经济的重要组成部分，所以也就不可避免地要受到市场经济的约束和制约，包括音乐、戏曲、歌舞剧、话剧、舞台剧、芭蕾舞剧等艺术形式在内的所有文艺作品都要受到市场因素的影响和冲击。转企改制后的文艺院团，由于文化体

5、制和经济体制的长期脱节，导致一时不能展开冇效的合作经营和区域性资源整合。主要体现为没有形成统一开放的演出市场和文艺要素市场，缺乏一条在文艺市场营销、演出观众拓展、文化创意编导、文艺作品开发各方面资源开放的文化产业链。要想打破这种限制，就要果断进行资源整合和人力培养自主创新能力，开发富冇艺术感染力和市场竞争力iL观众喜闻乐见的艺术作品。其次，国奋文艺院团转企改制需要面临和现代企业接轨的问题。改制后的剧团要建立起现代企业的运营方式，相应的经营管理策略和人才管理策略都要发生转变。原来在事业单位的模式下，院团管理基本都是指令性的，院团管理和所奋职工的演出行为都必须服从国家政策

6、和指令调动，一切行动听指挥。改企后演出除了考虑一定的社会效益之外，应更主要考虑观众的需要以及带来的经济效益，所以企业内部的管理和运营模式应侧重于建立起现代企业的人力资源管理制度，规范高效管理改制后的文艺院团。同时要摈弃原奋事业单位的人事工作方法，建立起人力资源观的理念，培养和开发优秀演艺和管理人才，提高企业市场的核心竞争力。3国冇文艺院闭转企改制过程中的人力资源管理策略3.1侧重开展转变思想的培训，帮助职工正确面对改革以营造院团发展的和谐环境。转企改制后的院团职工从观念上的“铁饭碗”变成收入和效益紧紧挂钩的企业职工，这无疑增加了职工面对改革的恐惧感。原来的事业单位工作

7、绩效和个人的工资没冇形成冇效的关联，做多做少一个样。现在职工的身份转变后，没有固定的财政拨款，工资靠院团的效益来发放，职工的投入和产出形成了相对正比的关系，高收入必须要有高的工作绩效。这样的转变，需要加人对从事业单位转变为企业身份的职工的思想教育。首先要开展安定民心和转变思想的动员和培训，充分考虑和照顾到职工的情绪和思想问题，使职工安心工作。苏次通过各种手段调动转企后文艺院团职工的积极性和主动性，营造院闭发展的和谐环境，协调职工个人发展0标和企业整体利益，使得双方步调一致。3.2着重进行科学的组织变革，构建起现代企业的组织架构以实现院团的战略和经营目