浅谈国有企业改制中的人力资源管理

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1、浅谈国有企业改制中的人力资源管理　　摘要：随着社会的发展，人力资源管理成为现代企业管理的重要环节。本文主要讲述了国有企业改制中存在的一些问题，通过分析原因笔者提出了加强和改进国有企业改制中人力资源管理的对策　　关键词：国有企业；改制；人力资源管理　　国有企业作为我国经济发展的主力军，搞好人力资源管理不仅可以促进企业改革发展，而且是和谐社会建设的重要内容，是国有企业重要的战略性任务。当前，全球经济一体化加速发展演变，社会主义市场经济不断完善，国有企业在转型发展中不可避免地存在许多问题和不足，而人力资源

2、管理仍然是严重制约企业发展的一个重大问题。如何加强和改进国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。　　一、人力资源管理的概念、内容和目标　　1.人力资源管理是指企业通过科学有效的方法，对企业现有的人力资源从工作能力、资源规划、招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等角度来进行合理的调节，实现资源的优化配置，实现企业人和事的协调，从而充分提高员工的工作效率，促进企业发展，实现经济利益最大化的全部的管理过程与活动　　国有企业的员工是人力资源管理的主体，因其主体的特

3、殊性和复杂性也就决定了人力资源管理的地位和难度。　　2.人力资源管理的内容和目标　　人力资源管理通常包括以下具体内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计以及劳动关系管理。通常这些内容又被分为六大主要模块：一是人力资源工作规划；二是招聘与配置；三是培训与开发；四是绩效管理；五是薪酬与福利管理；六是劳动关系管理。人力资源管理作为企业管理的重要部分，是一项庞大的工程，基本上应实现以下几个目标：人力资源管理要及时转变管理理念，将

4、国有企业的全体职工作为服务对象，充分发挥员工的主体地位。人力资源管理首先要实现的就是员工个人目标和企业目标的协调，从而发挥员工的最大潜能，发挥企业员工的积极性和创造性，实现企业和员工的共赢。其次，人力资源管理的目标还包括创建一个学习型的企业环境，使企业员工在这种文化氛围内挖掘创造性，培养乐观向上的生活和工作作风。再次，建立高效快捷的组织体系也是人力资源管理所要实现的目标之一。　　二、国有企业改制中人力资源管理存在的问题　　目前企业改制中人力资源管理主要存在以下问题：　　1.企业人力资源管理与企业发展

5、战略严重脱节　　改革开放以来，很多企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，很难做到人尽其才，物尽其用。与现代企业人力资源相比，缺乏企业人员规划机制，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘，企业的兴衰多系于主要领导人身上，而且工资更多的追求公平原则，使激励作用无从发挥。　　2.人力资源投资严重不足，员工素质难以适应市场经济要求　　现代的人力资源理论与实践中，培训是一项回报率极高的投资，通过这样的投入，企业的效益可以成倍地增长。但目前部分

6、国有企业改制中在培训方面不够重视，而把培训当作是一种成本，在公司的预算中尽量降低。部分国有企业对员工开发和培训的投资少，教育培训经费投入不足，一些国企每年只是象征性地拨一点培训经费；其他国有企业因连年亏损早已停止对员工进行培训投资。　　3.人力资源管理缺乏有效的激励机制　　目前部分改制中的国有企业用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。　　4.人力资源管理理体制不系统，亟需完善。原有干部队伍庞杂、缺乏科学管理，思想和实际脱节，与市场经济下企业人力资源管理的新要求产生冲

7、突与碰撞　　且改制中的企业没有关注员工的心理，也没有对员工进行适应性的培训，企业的激励制度及分配制度处在摸索阶段上不完善。　　5.未充分培育优秀企业文化　　企业文化在一个企业中所具有的动力功能，导向功能，凝聚功能，融合功能，约束功能都没有被很好的挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念，发展战略不易形成一致。这种情况下，必然是企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。　　三、国有企业改制的人力资源管理现状原因分析　　造

8、成目前国有企业改制中人力资源管理现状主要有两方面原因。一是思想认识和观念方面的原因。对人力资源或人力资本的特性、作用和影响力的认识不足，对人力资源这种特殊资本的增值与保值的意识十分淡薄，采用的是粗放式的、放任自流式的管理方式，缺乏深入细致的研究。从而导致不重视人力资源的开发和利用，不能建立起有效的人力资源开发的制度与保障体系。二是经济体制的影响。人力资源开发的动因源于企业内在的利益冲动和外在的市场竞争压力。在计划经济体制下，国有企业既形不成这种内在动力，也感觉不到外在