张近东演讲稿

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1、张近东演讲稿篇一：尊敬的徐社长、何社长，各位企业家朋友:大家上午好！首先，感谢何社长的盛情邀请。——企业的转型与创新原文评论：“智慧不在一个层次，较量就不在一个层次;格局不在一个层次，未来就不在一个层次。跌倒了可以再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。很多企业之所以转型不成功，并非因为他们没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后，不能用创业的决心去转型。放弃过去的成功很难，但有时不放弃就无法获得明天的成功。转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程，出现这样或那样的问题都是正常的，需要用时间换空间，这

2、就更需要我们要有坚持的精神。是要注意节奏，谋定而后动。无论是创新还是创业,生存和发展是前提，创新太早会成为先烈,太迟会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能既不伤及本身，又能创新成功。就如同转弯，一列髙速飞驰的火车与一辆小轿车转弯的节奏完全不一样。小轿车可以轻松转过的弯，对于火车来说，则需要早转、慢转，急了不行，那是要翻车的。篇三：南方周末报道苏宁五年前，苏宁云商拥抱互联网，立志从街头零售之王转变为零售和电商双料冠军，做中国的“沃尔玛+亚马逊”。在大笔资金投入建立信息系统和物流系统之后，却仍未改变战局。20xx年12月，苏宁云商

3、(002024.SZ)(下简称苏宁)宣布将对外开放自己的物流体系。这是向电商转型中的家电零售大佬苏宁做出的新动作。苏宁财报显示，截至20xx年6月30日，苏宁拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米，拥有1583个快递网点。今年51岁的苏宁创始人张近东曾说，过去三年苏宁募集的资金大部分投到了物流上。有着24年历史、18万员工的苏宁是中国零售业的老大哥。在20xx年《财富》中文版发布的中国企业五百强名单中，苏宁排名第43名、京东列第79位、国美列第101位。苏宁当下的最大对手之一京东过去三年里的融资基本也都花在物流上。京

4、东财报显示，截至20xx年9月300,京东配送站点2045个，仓储总面积约230万平方米。可见，苏宁由于年销售额的体量比京东大，仓库面积也要大于京东。但在配送网络上，京东略领先苏宁。从20xx年开始，苏宁受到京东为代表的电商的巨大冲击，然后开始向互联网转型。转型5年来，苏宁基本上把自己的挑战者京东从头到尾学了一遍:建立电商平台、搭建物流配送体系开放第三方平台、从大家电向综合零售商转型。一开始张近东对京东老板刘强东的评价是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手”，对京东的评价是“初生牛犊不怕虎”。不到五年光景，苏宁依然是一头大

5、象，京东则从一只狼成长为一只老虎。据京东招股书透露，京东20xx年销售收入693.4亿元，而苏宁财报披露同期销售收入为1054亿元。但如果按照电商业务的交易额来计算，苏宁是一只狼，京东才是一头大象。两家公司的财报数据显示，苏宁今年第三季度的线上平台实体商品交易规模达84.64亿元。而京东今年第三季度交易总额达到673亿元。据财报显示，在电商领域进展缓慢的国美电器，竟也在20xx年前三季度录得超过10亿的净利，而苏宁则在同期亏损超过10亿元。“我没有见过一只会飞的大象。”曾经有网友这样刻薄调侃苏宁拥抱互联网之举。目前来看，苏宁这只

6、大象只学会了跳舞，还没有飞起来。饿狼京东1999年，阿里巴巴成立，这年被称为电商元年。南方周末记者从苏宁的企业内刊上看到，苏宁当年开了一次被称为苏宁遵义会议的研讨会，争论的焦点是要不要做电商。苏宁创始人张近东带着高管团队去中关村考察了一番，发现支付、物流等问题都没有解决，最终决定不做电商，而是走全国实体连锁的道路。但苏宁还是给电商留了个火种，成立了B2C管理部。当时苏宁的直接对手国美对电商也很犹豫，跟苏宁一样建立了一个简单的网上商城。20xx年6月，当时零售业的老大国美在香港上市。一个月后，苏宁在深交所上市，张近东一激动，将上市

7、敲钟的槌子敲断了。张近东在一次公开演讲中透露，20xx年，国美收购了永乐之后，国美创始人黄光裕跟张近东提出收购苏宁。张近东对黄光裕说：“苏宁做事虽然低调，但不是无能，你不要想,即使想买也买不起，如果苏宁做不过国美，就送给你。”当时的苏宁被称为“零售业的千年老二”，一直被国美压制着。受黄光裕刺激，苏宁开始疯狂开店。当时苏宁一年开店460家。两年后的20xx年，苏宁的店铺数和销售额超过国美。也就在20xx年底，黄光裕被抓。国美在20xx年陷入了控制权之争，苏宁顺势成为中国家电零售业老大。直到20xx年，由国美收购的大中电器创始人张大

8、中接任国美董事会主席后，国美才逐渐稳定下来，但此时苏宁已经拉开了跟国美的距离。据年报显示，20xx年苏宁的年收入约为国美的1.57倍。就在苏宁忙着往零售连锁老大宝座上爬的时候，一个叫做刘强东的江苏老乡登场了。一位要求匿名的接近刘强东的电商人士对南方周末记者分析说