苏宁集团张近东讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏宁集团张近东讲话　　万亿苏宁张近东野心比马云更大　　马云的是“电商帝国”，而张近东的，将是“零售帝国”。　　中国商业史书中的XX年，也许会这样写：现在，终于有一个人比马云野心更大了。短兵相接，刺刀已见红。　　“屠夫”登场　　苏宁现在出杀招，叫做借势上位，从结果上形成对京东的围剿。　　5月30日，南京刚下了一夜的雨，低云涌动。　　位于南京徐庄软件园的苏宁总部外，十几辆出租车猬集在不远处的十字路口，觊觎从这幢18层大厦里出来的每一个人。此时，全国各地的苏宁中高层

2、骨干都被张近东召集到这里，布局苏宁易购下半年的发展战略，发动“全网比价月”、“让利无上限”的“年中决战”。　　同一幢大厦的另一个会议室内，苏宁副董事长孙为民主持的苏宁“明星帮”促销盛宴“战前会”，在筹划发动100天夏季价格攻势，目标直指马云想要抢占的暑假市场。　　会议很快结束。下午，苏宁集团车队倾巢而出，将高管们送往机场飞回各自辖区，张近东也　　一同飞往一线督战。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　“价格屠夫”正式登场，已经旷日持久的电商行业价格大战进入高潮。没人知道这场战争什么时候结束，但可以预期的是，很可能将有一个行业巨头在战争结束时倒下。　　亮相的时机显然是张近东精心选择的。　　大战导火索由当当和国美()在4月初点燃。4月5日，传闻已久的“当美联姻”落地，一场针对京东商城的报复性价格战开始酝酿。去年京东从图书这条战线突袭当当，让李国庆()十分头疼，而此时李国庆的报复目标正是京东腹地3C领域。10日，苏宁突然杀出。　　“张近东此前为什么不出招，因为出来就是和京东单挑，而且后面还有国美盯着，很可能背腹受敌。而此时形势明了，苏宁现在

4、出杀招，叫做借势上位，从结果上形成对京东的围剿。”一位长期研究苏宁的机构人士说。　　这是鲜明的“张氏”策略：先跟随，不出头，出头则必出狠招。　　战幕开启。　　4月17日，苏宁喊出“击穿全网底价，何必东比西淘”的口号，“东”影射京东，“淘”影射天猫；　　当当、国美电器()城随即响应，发起第二轮促销；　　4月20日，马云携天猫杀入战团，投入2亿元为商家补贴，筹备“天猫狂暑季”家电大促销；　　4月23日，亚马逊借店庆之名也来凑热闹，推出“Z秒杀”；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

5、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　京东奋力反击，宣布与多家厂商达成800亿元家电采购计划；　　5月31日，当当祭出“浴血征东，全力轰炸”的悲壮促销，竭力抵抗；　　6月初，苏宁启动“海陆空”三战场冲锋夏季促销战，更以“明星帮”、跨界合作等造势价格战；　　京东又以店庆之名，推出“全场0利，让利10亿元”的“京东诺曼底”活动。　　一连串攻势之下，张近东毫不掩饰苏宁易购的目标：300亿销售额，规模“坐三争二观一”。6月6日，苏宁易购对外宣布，全国近1800家苏宁门店全面设置自提点，近百个物流仓储配送中

6、心全面承接苏宁易购配送业务，4000个售后服务网点逐步建立快递功能，苏宁易购将实现对全国300个以上地级市场和XX个以上县级市场的配送服务。　　由此，苏宁宣布，其物流配送范围已然成为中国电商。　　显然，“坐三争二观一”的现实，离张近东心里真正的目标还差很远。　　万亿苏宁　　在XX年的世界五百强中，仅有14家公司的营收达到这一数字。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　尽

7、管苏宁易购的规模比之京东商城还有很大差距，但苏宁上下却均不屑以京东为竞争对手。在张近东看来，他没有竞争对手。苏宁第三次转型，寄予着张近东带着终极意味的追求，他　　要把苏宁变成综合性的世界级零售企业。　　理财周报记者在苏宁的新十年战略规划中看到，到2020年，苏宁电器实体店将实现销售额3500亿，苏宁易购网上商城将实现销售额3000亿，加上乐购仕购物广场、苏宁置业旗下资产以及其他海外业务，到2020年，苏宁将成为万亿规模的零售公司。　　而据XX年苏宁年报显示，其总营收还不到1000亿元。也就是说，苏宁计划未来10年增长10倍。　　这是一个民