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时间:2019-10-24
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1、强化教学管理构建高效课堂红旗中学近年来,我校紧紧围绕“强化教学管理,构建高效课堂”的教改思路,扎实开展一系列教育教学活动,取得了较好成效。一、强化教学管理,规范课堂教学行为教学靠老师,质量靠管理。学校紧扣“高效课堂,自主分层”这一主题,规范科学管理,不断提升学校发展内涵,以师生评价和教学研究为切入点,立足管理,创新管理,全面打造以管理创新为特色的质量品牌。(制度)以质量为核心,实施务实、精细的教学管理1、学校进一步完善教学常规管理网络,形成业务校长督查教学,教务处管理教学,学年组组织教学,教研组研究教学,教师人人实施教学的齐抓共管的局面,真正做到备、教、批、辅、测
2、、评各个环节扎实有效。学校实行领导干部分管学年制度,分管领导带领学年组定期召开年级和班级质量分析会,落实领导干部挂靠教研组制度,坚持每周听评课不少于3次,经常深入课堂、深入教研组、深入学生,了解教学情况,及时诊断教学问题,矫正不良教学行为。使教学研究管理系统化、责任化、具体化,保证了教学常规落到实处,富有成效。2、明确教学要求,规范课堂教学行为。我们有针对性地制订了《红旗中学课堂教学常规》和《学生学习常规》,严格规范教师“教”的行为和学生“学”的行为。为进一步加强课堂教学管理,学校又出台了《教师课堂教学行为十不准》、《一分钟候课制度》以及《学案编制与使用制度》,由
3、教务处安排专人负责,认真组织检针对学生学习常规要求,学校重点提出三点:一是预习。学生根据教师编制的学案,进行预习。要求边看、边记、边思考。成败的关键是思考,要突出重点,划出难点,标出疑点,为提高课堂听讲效率作准备。二是上课。落实6点要求:坐姿端正、动脑思考、边听边记、五官并用、及时巩固、自我克制。三是课后复习,规范训练。要求独立完成家庭作业、规范训练相应分层次练习,力求熟能生巧,巩固学习效果。对此三点班主任和任课教师狠抓落实,学生逐步养成了良好的学习习惯。(二)以发展为目标,完善教学研究制度完善教学研究制度,使其发挥导向、激励、保障作用。在实际过程中,我校依托学校
4、自身的资源优势、特色,把教研管理和教学管理密切结合,在实践中,逐步建立了一系列学校教研管理制度。一是建立了教研组学习交流制度。从时间上保证了对教师的专业引领。我们将每周三下午定为全校教师业务理论学习时间,统一确定活动内容,学习最新学科教学信息,针对学科教学中的重点难点问题进行研讨,定期在教研组内进行交流读书笔记和课后反思,取得了良好效果。二是建立教学反思制度。每两周提供一个典型个案,或上一节研讨课,在集备组中进行研究,结合新的的教育教学理论交流反思意见,使教学反思形成制度化,确保研究的针对性。(三)以激励为导向,完善师生综合评价机制随着新课改的深入,我校修改完善了
5、《教学管理制度》、《教师量化考评方案》及对教研组长、备课组长、班主任的量化考评。在评价中关注教师的师德表现、工作态度、工作实绩等,努力使评价趋于科学合理。每学期结束,学校对教师从“学生评教、家长评教、教师互评、领导评议”等四个方面进行评价,对教师的教育教学行为进行有效的督促和引导。二、努力创新,积极探索实施高效课堂新途径学校在强化管理、规范行为的基础上,加强教师培训,学校聚焦课堂、重视科研、注重学习,多措并举,提升教学质量。(一)拓宽学习渠道,提升教育理念在实施高效课堂的过程中,我校开展了“争当学习型教师”的活动,鼓励教师读一本好书,大兴学习之风,掀起读书热潮,让
6、学习成为一种习惯。学习内容有《新课程标准》解读、《现代教育思想》、著名教育家李镇西的《做最好的老师》以及洋思中学和杜郎口中学的教育思想和教学模式等,一本本教育书籍,充实了教师们的教学理念,擦亮了教师的眼晴。学校还通过业务考试、师德论坛、参观学习、集体备课、经验交流等形式,积极打造一支师德好、理念新、业务精的学习型教师团队。目前,在高效课堂建设方面涌现出一批学科骨干教师,他们的作用在新课改中也已彰显,学校对这些教师进行积极扶持,选送他们参加国培等外出学习,为教师的专业化成长搭建平台,引领他们向更高一层发展,为学校教育教学的提升注入活力。(二)优化教学过程,建设高效课
7、堂建设高效课堂是学校永恒的主题。完善“五课”活动制度。“五课”即集体备课、研讨课、优质课、听评课、推门听课。一是完善集体备课制度每周一次,由教务处组织实施。分三步走:一是个人备课,二是集体研讨,三是形成学案。引导教师形成工作合力,坚持集体创优,确保备课质量。二是建立研讨课和评课制度,学校借鉴洋思中学、杜郎口中学等名校的先进教育理念,逐步完善我校研讨、评课制度,学校采取了“一课多人上”、“一课一人多次上”、“一人上多种类型课”、“骨干教师带动课”等多种形式上课方式,让教师相互切磋,激发灵感,取长补短,共同提高。三是实施优质课制度。本学期,为实施有效教学,我们以优质课
8、为切入点,
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