富特建设发展有限公司绩效考核管理办法

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1、富特建设发展有限公司绩效考核管理办法第一节总则一、考核目的与对象二、考核原则三、考核用途第二节考核方法一、考核周期二、考核职责划分三、考核申诉四、考核程序和评定标准附件1试用期员工考核规定附件2差旅费报销管理规定附件3员工绩效考核细则第一节总则一、考核目的与对象为了加强组织绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情和工作效率，保证公司各项工作任务圆满完成。公司的所有员工均需参加考核。第一条本绩效管理办法考核対象与范围：1、公司总经理、常务副总经理、副总经理、三总师、监事；2、各部门经理及副经理；3、公司各部门员工。注：如身兼多职者以最高职务为考核对象。

2、第二条考核执行：1、公司总经理、常务副总经理由公司考核委员会考核；三总师、副总经理、监事的考核由公司总经理与常务副总经理考核后提报集团考核委员会核定批准。2、公司各部门经理及副经理的考核由公司总经理、常务副总经理与总经济师组成公司运营管理考核组（组长：总经理，副组长：常务副总经理，组员：总经济师）进行考核；3、公司部门员工rti部门经理实行考核。二、考核原则第三条考核工作遵循以下原则:1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、全方位、多角度考核。三、考核用途第四条考核结果的用途主要体现在以下儿个方面（具体参照个人年度考核用途）:1、薪酬分配，考核工资、年终奖

3、金及加薪依据；2、职务升降；岗位调动；4、员工培训。第二节考核方法一、考核周期公司基本采用年度考核与月度考核制。年度考核须于次年1月20日前完成，月度考核须于次月5口前完成。二、考核职责划分第五条公司综合办作为考核工作具体组织执行机构，主要负责:（一）对公司各部门进行各项考核工作的培训与辅导;（二）对公司各部门考核过程进行监督与检查；（三）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；（四）调查、协调，各级人员关于考核申诉的具体事项；（五）对公司年度考核工作情况进行汇总报告；（六）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。第六条各部门经理的职责（一）负责本部门考

4、核工作的整体组织及考核结果的反馈；（二）负责本部门员工考核等级的综合评定；（三）负责所属员工考核后的面谈，并帮助员工制定改进计划；三、考核申诉员工如果对本期绩效考核工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的三天之内，向公司考核管理委员会提出申诉。公司考核管理委员会了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见于接到申诉后一周内反馈给申诉当事人，并监督落实。四、考核程序和评定标准年度考核与月度考核的具体细则请参考附件《员工绩效考核细则》。附件1试用期员工考核规定公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。第二条：新员工

5、的职业道德、文化素质、职业潜力由综合办考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理及常务副总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据“职员阶段考核标准”，但标准可以放宽，内容可依岗位特性稍做修改。3、考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者将依据初次考核成绩再延长一至三个月不等，并于延长期结束时进行再次考核，成绩仍不达要求者公司将有权予以辞退。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，综合办给分满分50分，被考核员工所在部门给分满分50分。第二章考核内容

6、及标准第六条：由综合办直接考核的内容及标准。可参考普通员工考核标准进行。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。2、EQ测定，满分10分。3、对公司文化的认同、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，满分15分。主要依据所交办的工作任务的实际完成情况和完成质量。2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，满分5分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，满分10分。4、与同事工作的配合情况，满分10分。5、工作积极性，满分10分。第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由综合办组织进行培训。

7、第十条：考核期结束前5天由综合办通知被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同时收集工作业绩数据。第十一条：考核期结束前2天由综合办安排，总经理、综合办、试用部门分别与被考核员工面谈，并于会谈后1天内汇总考核成绩上报总经理和常务副总经理。第十二条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50