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时间:2019-10-24
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1、富特建设发展有限公司人事管理制度第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程制定本制度。第二条公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。第四条公司综合办,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录収、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第五条公
2、司各职能部门,用人实行定员、定岗。公司职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理与常务副总经理提出方案,报董事会批准后实施。第六条因工作及生产,业务发展需要,各部门需要增加用工的,一律报总经理与常务副总经理审批第七条综合办负责编制年度用工计划及方案,供总经理与常务副总经理参考。第三节员工的聘(雇)用第八条各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无徳的坚决不聘,有才无徳的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。第九条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。1、各级员工的聘任程序如下:(1)总经理与常务副总经理,
3、rti董事会聘任;(2)副总经理、总经理助理、总会计师、总工程师、总经济师、部门主任(部长)等高级职员,由总经理与常务副总经理提请董事会聘任;(3)部门副经理及会计人员,由总经理与常务副总经理报董事会批進后聘任;(4)其他员工,经总经理与常务副总经理批准后,rti综合办聘任。(5)上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。2、各部门确需增加员工的,按如下原则办理。(1)先在本部门、本公司内部调整;(2)内部无法调整的,报请综合办在公司系统内调配。(3)本系统内无法调配的,rh用人单位提出计划,报总经理与常务副总经理批准后,由劳动人事部进行招聘。
4、3、新聘(雇)员工,必须填写“员工登记表”,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经劳动人事部审查考核,符合聘雇条件者,与公司签订“劳动合同”。4、新员工正式上岗前,必须先接受培训。(1)培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。(2)员工试用期期间,由综合办会同用人部门考察其现实表现和工作能力。(3)试用期内的工资,按转正后工资的80%发放。5、员工试用期满3个月后(按实际出勤天数计算),按照员工试用期考核规定(见附件1),由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经综合办审核后,报总经理与常务副总经理审批。批准录用
5、者与公司签订聘(雇)用合同;决定不录者按试用期考核成绩延长试用期(1・3个月),使用期满后考核仍不合格者,公司将予以辞退。6、临时工由部门在上级核准的指标内雇用。由总经理与常务副总经理同意报综合办备案。第四节辞职、辞退、开除、劳动合同续签笫十条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第十一条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向综合办提出辞职报告,到综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。笫十二条员工与公司签订聘(雇)用合同后,
6、双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人部门不准无故辞退员工。第十三条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,市用人部门签署意见,经由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。)笫十四条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另--种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。第十五条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改
7、者,公司有权予以解聘、辞退。第十六条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理rti不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。第十七条辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。第十八条聘(雇)用期满合同即告终止。员工不愿续签聘(雇)用合同的,到综合办办理自愿离职手续。第十九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权了以开除。第二十条员工辞职、被辞退、被
8、开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,综合办不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。第二十一条按照《劳动合
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