注册内部审计师-组织结构业务流程和风险(二)

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1、组织结构/业务流程和风险（二）单项选择题1、某公司将一些薪资事项分批粘贴到薪资文档，但没有正确地将其上载至主机的总账文档。用以发现此类失误的最佳控制措施是：A.在薪资文档上编辑控制措施B.就分批审批进行恰当的职责分工C.核实无用数据总和D.将薪资支票与银行账户进行对账2、以下哪种风险评估工具最能促进控制措施与风险的匹配？A.控制矩阵B.内部控制问卷C.控制流程图D.项目评估和审查技术（PERT）分析3、现金审计表明：簿记员负责签发费用支票，并调节支票账户。现金账户余额正确，也没有发现重大缺失。选择最佳审计意见：A.我们认为：现金内部控制非常恰当B.根据审计结果，我们认为现金

2、内部控制系统不恰当C.审计结果表明调整过程恰当D.我们认为现金实物处理过程非常恰当4、电子数据交换系统（EDT）可以为组织带来重大利益，但前提是必须清除某些主要障碍。要想成功实施电子数据交换，应从以下哪一项开始？A.画出为实现组织目标所开展经营活动的流程图B.为EDT系统购买新的硬件C.选择可靠的翻译、通信软件供应商D.将交易格式、数据标准化5、最近几年，许多组织试图减少管理成本，更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素？A・空间（地域）差异B.正规化C.垂直差异D.工作的正规化根据以下信息回答问题：组织结

3、构通常取决于组织的整体战略。有机结构是一种非常宽松的结构，而机械结构是一种高度集权化的、控制严密的结构。以下两题的题干描述了两家公司的整体战略6、一家公司拥有许多仓库风格的经营店铺。这些店铺销售大量的食物、办公用品和其他相对低价的商品。公司希望使营销费用最小化。每家店铺只经过了简单的装修。以下哪种结构适合这家公司？A.机械结构B.模仿结构C.有机结构D.整体结构7、以下哪种组织形式的雇员需要向多个管理者报告？A.官僚结构B.矩阵式结构C.部门化结构D.机械结构8、集权和分权是根据决策制定权向下属移交的相对程度而确定的。许多管理者相信，分权组织和集权组织具有更多的优势。以下哪

4、项是分权组织的一个主要优点？A.分权组织更容易控制B.分权组织使组织更精简，它减少了资源的重复浪费A.分权组织屮的管理者比集权组织屮的管理者少B.分权组织鼓励雇员发挥主动性9、一家人型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？A・职能式结构B.产品结构C.矩阵式结构D.分权化结构10、随着一些国家的产业向服务行业转型，一种新的组织形式产生了。这种组织形式被称为专业化官僚组织。尽管这种结构与机器化官僚结构很相似，但它们在一个关键方面是有差异的。这个重要差异在于，在专业官僚组织：A.高层管理者必须放弃很大一部分控制B.任务的完成具有很高的

5、效率C.应该遵循规章制度D.可能造成子单位的冲突11>一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？A.科学技术方法B.矩阵式组织C.目标管理D.分权化组织12、在动态环境中，管理者分析问题，并根据不同的问题做岀反应。以下哪种管理理论最佳地描述了这种方法？A.一般系统管理理论B.行为管理理论C.经营管理理论D.权变管理理论13、以下哪项机制不利于协调组织内部的任务划分？A.分工B.部门化C.标准经营程序D.管理等级14、在经常创造新产品的组织中，能够结合职能部门化和产品部门化，并且能够创造双重权利线的结构是最

6、佳的。这一最佳的组织结构是：A.专业化官僚结构B.机械结构C・矩阵式结构D.机器化官僚结构15、一家公司的管理者是生产导向的，主耍关注于提高效率和减少浪费。他应该采取以下哪种方法进行管理？A・行为方法B.系统方法C.权变方法D.经营方法16、一位生产计划的雇员这么形容他的工作：'、我很喜欢在这里工作，所有的员工都很努力，并且具有团队精神。上级更像是高级伙伴，而不是老板。〃这项陈述描述了法约尔的普遍管理理论中的哪项？A・平等性原则B.统一指挥原则C.主动性原则D.团队精神原则17、有一种管理方法认为，组织的各个部门相互依赖、整体大于部分Z和。这种方法是：A.普遍过程方法B.经

7、营方法C・行为方法D.系统方法18、一位审计师与新来的主管产生了矛盾。当工作中产生问题时，这位审计师没有咨询主管，而是直接与审计经理沟通。这位审计师违反了法约尔管理原则屮的哪条？A・秩序B.分工C.等级链D.统一指挥19、如果一位审计主管希望培养一位审计师的管理才能，那么他应该将以下哪项任务移交给这位审计师？A.解决两位审计主管Z间的争端B.作为一项特定任务的审计联络人C.为下一年度制定部门预算D.就增加额外员工的问题，与高级管理层协商20、组织图是组织结构框架的视觉展示，它的两个维度是：A.垂直沟通和水平分工B.