曹晓斌(中小企业80后知识型员工的激励问题及对策)

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1、用［用播咗很尢凿ZHEJIANGRADIO&TELEVISIONUNIVERSITY浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育项目”工商管理专业本科毕业设计（论文）论文题目浅析企业80后知识型员工的激励问题及对策学生姓名曹晓斌学号0933001257535指导教师郑宁国专业工商管理年级2009秋学校湖州广播电视大学->80后知识型员工的主要特征1（-）具有较强的创新能力2（二）具有很强烈的自我意识2（三）拥有自我增值的意愿和能力2（四）具有多方面的需求2（五）具有强烈的流动意愿2（六）藐视权威，等级观念不强2二、中小企业80后知识型员工的激励现状及问题2（一）激励模式单一，激励效果不明显

2、3（二）对80后知识型员工过多的管理和控制3（三）不重视对80后知识型员工的继续教育3（四）80后知识型员工流动频繁3三、改进企业中80后知识型员工激励的对策4（一）完善对80后知识型员工的激励体制4（二）充分授权,改进管理方式4（三）重视80后知识型员工的培训教育5（四）将企业文化渗透到80后知识型员工的激励中5结论5参考文献6浅析企业80后知识型员工的激励问题及对策［摘要］在知识经济吋代，知识型员工逐渐成为了社会劳动的主力。对于作为创新主体的中小企业來说，知识型员工是企业核心竞争力的重要体现。而今，一群新生代群体一一80后开始进入职场，由于他们很大一部分都受过高等教育，逐渐成为了知识型

3、人才的重耍组成部分。80后知识型员工与60.70年代的员工迥然不同，他们具有频繁跳槽、藐视权威、自我意识强等独特的特点，是中小企业中一个特殊的群体。然而,屮小企业在组织结构、管理、资金等方面都存在很大的局限性，对80后知识型员工的认识也还不够，对企业来说这是一个重大的挑战。本文根据80后知识型员工的主要特征，分析企业对80后知识型员工激励方面存在的问题，并提出相应的解决对策。［关键词］屮小企业80后知识型员工激励对策随着经济信息吋代的到来，企业面临了一种新的竞争环境——知识和人才的竞争。在这种环境下，对作为创新主体之一的中小企业来说，知识型员工对其自身发展起着至关重耍的作用。2000年以来

4、，二十世纪八十年代出生的那一代人逐渐踏入了职业舞台。根据《中国统计年鉴》的数据,在1980-1989年出生的人约为2.04亿。那么，在2012年的今天，最年轻的80后也基本上已开始工作，这代人接受过高等教育，是职场上的新兴力量，也是知识型员工的重耍组成部分。80后知识型员工生于中国特定的社会条件下，沐浴着改革开放的春风长大，并且很多都是独生子女，又经历了中国高考扩招，毕业后面临着住房、工作等等各方面的压力与困惑。因此，80后知识型员工与60、70年代人迥然不同，他们形成了独特的社会价值观、工作价值观和个性特征。他们频繁跳槽、藐视权威、自我意识强等特点，给中小企业带來了极大的挑战。由于中小企

5、业广泛存在融资困难、管理水平低、组织结构不合理、缺乏对80后知识型员工的了解等不容忽视的问题，对知识型员工的激励方面也面临着巨大的考验。中小企业的发展离不开80后知识型人才，企业需要采用冇效的激励手段來调动80后知识型员工的积极性，为自身的发展奠定基础。一、80后知识型员工的主要特征美国著名的管理学家彼得•德鲁克在20世纪50年代中期首先提出了知识型员工的概念，指出知识型员工是“那些学握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”随着吋代的发展，80后逐渐成为知识型员工的重要组成部分，与以往的员工相比较，他们具有独特的特征。（-）具有较强的创新能力库泊说：“知识员工之所以重要，并不是因为他

6、们已经掌握了某些秘密知识，而是因为它们具有不断创新有用知识的能力。”创新能力同样也是80后知识型员工最重要的特征。80后知识型员工从事的不是简单的机械性工作，而是在易变或不完全确定的环境系统屮发挥个人的才能，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步和科技的发展，并不断形成新的知识成果。正是他们的这种创新能力，为中小企业创造一般人根本无法相比的价值，是中小企业实现科技创新的重要因索。（-）具有很强烈的自我意识80后知识型员工大部分都是独生子女，他们在家长、社会的呵护下长大，对自身利益的计较自然而然使他们缺乏对他人利益和集体利益的关心，具冇比以往员工更强的自我意识。他们强调工作屮的“自我管理”

7、，喜欢宽松的工作氛围，灵活的工作吋间和场所。（三）拥有自我增值的意愿和能力在这个激烈竞争的吋代，知识更新的速度越来越快，市场意识已成为80后知识型员工的自觉意识，竞争也已经成了他们的一•种习惯。他们知道，如果不紧跟吋代的脚步，不断地自我增值，就会失去自身的价值，最终将会被淘汰。因此，为了适应越来越激烈的市场竞争,80后知识型员工会选择主动学习，不断提高自己的技能和知识。（四）具有多方面的需求80后知识型员工不像其他员工一