浅谈高绩效供应链链工作的认知

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1、浅淡供应链工作的lb在经历了集01公司二次管理变革第一阶段的工作以后，企业未来5年的战略观划已清晰的呈规在我们面前。然而，面对金融危机影响依然存在的消费市场，企业所飛受的来自市场、内部和客户的压力仍然在加剧。在这种情况下，供应链需加强管理，做好内部工作以提升自我竞争能力，使之立于不败之地。应着全球进入供应粧时代，供应粧已经成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的克争发展成为供应锥的克争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。据介绍，供应旌管11是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、并将其转化为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包

2、扌舌了涉及it划、资湄、制造、交付、回收五个过程的所有活动，其目的在于驱动企业内部和企业之间的营第、第售、产品设廿、财务以及信息技术等过程和活动的协调一致。哄应琏管理主要是通过供应锥中前馈的信息流和反馈的物流、信息流，将供应商、制造商、分第商等直到最终用户连成一体，对SISiT货、第售、库存管理、运输、仓储、客户服务各方面进行综合一休化的管理,从而使佻应链上各节点企业分担的职能集成而形成一个整体牲的管理模式。它要求对企业供应链中的信息流、物流和资金流、增值流、业务流以及怵作伙伴关系等进行设计、规划和控制,將供应商、制造商、分锚商直到最终用户连接成一个整体，达到对

3、彼此间物流业务流程的无缝连接，从系统优化角度来达到一种集成性的供应链管理控制,并据之来实现价值増值。—、有效进行生产廿划的编制与监控有效编制生产it划能瞬便生产一第售有序化,使得各项相关工作更加U利有序的进行。1、第售公司提供的要货数据是一种预测性的数据，为生产廿划指明了大体的生产方向。但市场是变化的，同时也据有一定的不可预测性，特别是在金融危机依然存在的情况下，市场变化更是不可琢磨。这需要我们时常与细售公司进行有效沟通,及时获取有科的相关市场变化信息。及时安排调整生产计划，适应不断变化的第售市场需求。2、在做好生产廿划的同时需考虑相关因素。首先根据编售公司提供

4、的要货信息以确汰产品的要货及时性从而明确生产产品类型，并备足相应物料，下达生产itlo生产廿划数据需仔细、准确。物料备足才能及时满足生产需求，以触因断料而影响生产进度从而影响编售需求。其次考虑生产设备及人员的不可控因素。对生产进度的进行有效跟踪与控制，信息需及时反馈与跟进。跟踪生产进廈并监控生产廿划是否有效执行，最终是否完成生产it划。并将相关信息及时反慣于相关舗售人员,以满足舗售需求或做出相对应急预案。3、生产廿划是供应粧工作的主导线，它指引着相应工作流程的展开，生产是外售的来温，只有有效合理的安排生产，才能确保细售的命脉。特别是在当时市场克争日益激烈的压力下

5、，如有产品撕货，则严重打击产品竞争的枳极性。甚至会被同行企业挤占市场份额。在这种情况下，加大落实生产力度成为供应旌工作的重中之重。所以哄应讎工作并不只是下达生产计戈

6、

7、,而更重要的是去监控生产廿则完成情况。或许会出现这种情况，计划任务下达了，但是最终却没能完成，甚至出现离计划量相差甚远的情况，最终也许只会找一些客观的理由去解释那些未完成的原因。如果是在舗售活动期间或耍贷量急的时候出现类似情况,朋么我司产品在市场中遭受的各类打击是不可小視的。只有对生产车间施以一定的压力，并沟通告之目前市场筠售紧急情况，督促相关生产人员并实施有效监控。才能更Ml有效的完成生产任务,

8、并满足市场编售。作为产筠分离世的企业，我们的生产廿划是以角售预算为起点的，因此，市场的波动和一些突发事件有可能会迫使我们对已有的生产廿划做出一些调整。另外，生产il程中阶段性目标的实施结果与廿划的差异，也需要我们不撕的修正下阶段的目标廿则，以确保企业大目标的顺利实现。所以，在实施生产计划的ii程中,生产管理者应组织下属各职能部门定期召开例会,对照目标itiiJK时总结生产廿划执行完成情况，廿算差异，分折原因，提出改进措施，必要时调整下阶段生产it»J,使得整个廿戈IJ更具有可操作性。二、有效的采咧与细化采购工作自集团供应链整合后，采则流程有了相应的调整变化，由原

9、来的分公司编制采卿it划一总部采则部统一下达采吗订单，到现在的分公司编制采崛计划一集团供就锥计則分部审核一分公司自行下单。此沆程有利干分公司更加准确撑控林料数量、到货时间等相关信息，有利于生产计刘的顺利进行及库存的有效控制。采啊是为生产做准备的，是围绕着生产而进行的作业，有效的采啊才能保障生产的顺利进行，并且采购很大程度上彫响细售。采购是供应琏工作的重点，根据合理的生产廿划进行有效的采职保证第售增加企业的效益。采购主要需做到“适质、适量、适BTo适质是指恰当的质量,不能盲目的追求高品质而增加成本负荷，但也不能一味的追求低价而无视质量的重要性；适量是指适当的采啊数

10、量，根据有效的生产廿划进