高绩效供应链链下的库存管理策略

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1、现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程）公需科目论文哄应粧下的库存管理策略论文題目2010年1月11日供应SI下的库存管理策略m着供应链管理的发展，人们开始寻求供应琏总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涌也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应琏的库存腔制。在供应鎚环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的皤备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应粧坏境下的库存管理主要做了

2、以下方面的研究：首先，论文阐述了研究供应锥环境下的库存管理的现实意义，综述了国内外有关库存管理方面的研究进展，结合现代物流管理思想，阐述了供应链管理理论及库存管理理论。然后，论文在分析供应琏环境下的库存管理现狀的基瞄上，重点分析了供应讎环境下联合库存管理(JMI)的实施策略与模式。这种模式强调供应鉅节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应讎管理过程中的毎个库存管理者胡能从相互的怵调性来考虑问题，保込供应粧相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，消除需求变异加大。接下来，论文还对联合库存管理的优点和不足进行了详细分析，

3、并对实施联合库存管理策略对供应建成本的有效控制进行了模型分析，得出缺合库存管理能够降低供应旌的整体费用的结论。最后，论文以襄汉公司为例，貝休分析了该公司在库存管理方面所存在的冋趙，并结合其特点进行了库存策略设廿，同时引入第三方物流系统，使供应毎的小批量库存补给变得更为经济。关建词：供应琏管理库存管理联合库存管理第一章供应琏与库存管理理论阴述41.1供应摄管理理论41.1.1供应讎的内涌、结构模型与特征41.1.2供应樂管理61.2库存管理理论61.2.1库存基本陽念61.2.2库存管理的基本理论71.3库存管理的模式8第二章供应琏环境下

4、的库存管理分析92.1供应链坏境下的库存管理现状92.2供应链中的需求放大效应102.3联合库存管理策略102.3.1取合库存管理的基本思想112.3.2联合库存管理的实施策略122.3.3联合库存管理的模武122.3.41&库存管理的优点和不足132.4实施联合库存管理对供应琏成本的有效控制14第三章案例分析163.1襄汉公司介绍163.2襄汉公司库存管理存在的问题与原因分桥163.2.1襄汉公司库存管理存在的主要问题16322襄汉公司库存管理存在问题的原因分析163.3襄汉公司联合库存管理实施策略173.3.1原林料联合库存183.

5、3.2产銅联合库存18第四章结论与展望194.1研究结论194.2研究展望19参考文献20第一章供应链与库存管理理论概述进入20世纪90年代以来，佻应链管理成了学术界研究的一个热门領域。《ProductionplanningandControl》杂志于1995年出了一期供应SI管理专刊；国师工业工程协会(IIEA,TheInternationalIndustrialEngineeringAssociation)也于同年出了一期供应薙管理专刊;同年权威的《ManagementScience》为了顺应迪一潮流,从第4期开始将供应锥管理专门开

6、辟为一个独立的研究领域，以便更好地发表这方面的研究应果。供应锭管理也已为企业界所关注，有资料显示惠普、数字仪器公司、宝洁、爱立信公司等都己采用这种管理新方法并因此而增强了企业的国际竞争力。1.1供应琏管理理论1丄1供应讎的内涌、结构模塑与特征供应粧迪个概念自从20世纪80年代初提出以后，经过许多学者不断地研究和实践，经历了内部供应琏、供应管理式供应链、链式结构双向供应琏、网狀结构供应琏四个阶段发展后，到今天供应链这个慨念已趋完善。供应S(SupplyChain,SC),是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原林料开始

7、，制成中间产品以及最终产品，最后由餉售网络把产品送到消贾者手中的將供应商、制造商、分编商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式蹈。供应链主要包括原林料及半成品采购、生产组级与廿划、原林料和半成品及产成品库存、原林料和产品运输、产品馆售等坏节。美国供应琏协会次为，供应步及生产与支付最终产品和服务的一切坏节，包括从最终用户一直到初始供应商的向顾客提供增值的产品，服务和信息的业务浦程的一休化过程。各f企业的供应链可能各不相同，有的企业的供应链可能非常简单，而有的企业的供应链可能非常复杂，色含多层结构，由物流、信息流等构成非常复杂

8、的网络流。供应琏的核心思想是合作，资源共享，这里所说的资源，不仅指的是物资，还包括人力，技术等所有对产品价値的完成起作用的耍素。供应琏是一个系统，在逹个系统里面，各个成员有自己独立的价值利目标，Q为了整个哄