高绩效供应链链管理

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1、供应链物流管理物流与供应链管理基于供应链的运输管理基于供应链的库存控制基于供应链的网络设计第一节物流与供应链管理物流概论供应链管理环境下物流管理的特征一、物流概论物流（logistics）的定义物流的功能1、物流（logistics）的定义中国国家标准《物流术语》物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement，CLM）1998年的定义物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信

2、息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。2、物流的功能运输功能储存功能配送功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能信息处理功能传统的供应链物流系统供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信息供应链管理环境的物流系统零售商分销商制造商零部件供应商用户原材料商物流需求信息供应信息共享信息二、供应链管理环境下物流管理的特征信息过程合作交货响应服务满意敏捷准时互利同步共享第二节基于供应链的运输管理一、运输在供应链中的作用二、运输决策的内容三、影响运输决策的因素四、运输方式对供应链的影响五、运输规划中的权衡六、供应链下运输的趋势七、集并运输一、运输在供应链中的作用运输的主要价值运

3、输耗费运输的作用供应链下运输的挑战1、运输的主要价值产品的运输产品的存储产品移动的需要使产品在供应链上进行上下移动市场竞争需要没有可靠的运输保障，很多商业活动无法正常进行普遍需要费用较高，但有时可行2、运输耗费在物流成本中所占比例较高（40%以上）时间资源财力资源环境资源提高供应链的响应速度，满足客户的需求-客户的要求-服务水平节省运输费用，降低供应链总成本能源耗费、交通拥堵、污染和噪音运输成本在供应链总成本中的比例运输成本是供应链物流成本的主要组成图美国物流市场结构变化情况（1986～2000）数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告1996年美国公司的

4、运输成本是存货持有成本的2.2倍，而1980年仅为1.4倍低成本的供应链3、运输的作用供应链联系的关键任何供应链的成功与运输合理化密切相关联系和维持供应链合作伙伴关系的粘合剂提高供应链企业的响应速度快速响应的供应链敏捷的运输系统-多次运输较少的固定设施的集中布局和运营-规模经济4、供应链下运输的挑战谁控制货物？从整体上减少运输中浪费的资源二、运输决策的内容—使运输合理化运输决策的目的运输决策要点1、运输决策的目的-合理化时间成本安全可靠不是最便宜的运费或最大容量的拖车，而是选择和设计、实施和执行的能力产品能见度实时信息产品流的重新计划、重新定向的能力事件管理预测事件实际事件的

5、实时信息信息达到需要者绩效管理定量绩效数据持续绩效改进2、运输决策要点运输方式路径和网络选择内部化还是外部化反应能力与赢利水平的全面权衡每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和决策运输体系时，需要在部分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择某一给定产品的运输费用（赢利水平）与运输速度（反应能力）之间的权衡三、影响运输决策的因素影响承运人决策的因素影响托运人决策的因素1、影响承运人决策的因素承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策略，以使其投资取得最大回报。(1)与运输工具相关的成本(2)固定运

6、营成本(3)与运距有关的成本(4)与运量有关的成本(5)运营成本(6)其它因素(1)与运输工具相关的成本承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或中期计划时是可变的。与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工具的数量成比例。(2)固定运营成本运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运输是否发生无关的劳动力成本。对于运营决策来说，这项成本是固定的，对涉及设施选址、设施规模的规划和战略决策而言，这项成本是可变的。固定运营成本通常与运营设施的规模成正比。(3)与运距有关的成本与运输路途长短、运输持续时间相关，与运输产品的数量无关。一旦运输工具投入运行，就

7、发生此项成本，包括劳动力报酬和燃料费用。在进行战略或规划决策时，被视为变动成本，在做出影响运距和运输持续时间的经营决策时，也是可变成本。(4)与运量有关的成本包括货物装卸费用以及与运量有关的燃料费用。除非装卸货物的劳动力成本是固定的，否则在运输决策的过程中，这些费用通常是变动的。(5)运营成本包括设计、安排运输网络的费用以及任何有关的信息技术投资。货运公司投资于一种有助于管理者进行运输线路决策的线路规划软件时，对软件的投资以及软件维护、操作的费用就属于经营成本。航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排成本