采购与高绩效供应链链管理复习资料

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1、7、传统采购定义:从合适的货溫那里,获得合适数量和合适质量的物资,并以令适的价格递送到令适的收货地点2、综合采购定义：采啊是一个由组级机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采亦合适的质量、数量、时间和价格的赁物,Q负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。3、采指企业管理人员在了解市场供求的情况下，以认识企业生产经营活动过程和拿握物料消耗观律为基础，对廿划期内物料采啊活动所作的预见性的安排和部署。4、学习曲线：就是指基于学习而促便改善的程度。当提到学习性改善时，学习效率就意味着生产量

2、较前期增加一倍时的改善程度。基本规律是当生产总量翻一番，直接劳动的需求量就僉按照所观察和预期的速度下降。第一要素是劳动力。5、采则成本：Q称为战略采则成本，是除采则成本之外考虑到原林料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。6、外包：企业整合并刊用其外部最优秀的专业化资漓,从而形成一种降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和増强企业对环境的迅速应变能力的管理模式。7、供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、便用和控制等综合性的管理工作总称。了解是基SL选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是建立起一个稳定可

3、靠的供应商prffi,为企业生产提供可靠的物资供应。8、电子采则：电子采啊实质是指便用因特网对所需的服务和产品的申请吗买、批准订卿、接受U货和支付账单等过程所进行的交剧方面的操作。9、国际采崛：利用全球的资渦，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品10政府采购：是指_国政府部门或其他直接或间接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共科益，使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。1、采购耍素的目标：①支持运营需求②採啊流程有效率和效果③选择、发展与保证供应源②与其他工作01队紧密的联系③支持公司总休的目标2、采购耍素:①

4、质量②数量和交付时间③商品的价格④采购质量体系⑤供应商管理⑥采则评价3、影响采购计戈IJ的因素:①年度銷售计划②生产计划③训料清单④存量管制卡⑤劳动生产率⑥物料标准的设置⑦价格预期4、采购计划编制目的：①预廿物料需用的时间和数量,肮止供应中断，影响产無活动②避免物料怫存过多，枳压资金，占用库存空间③配合企业生产廿则和资金调度④使采购部门事先准备,选择有和时机购人物料⑤确定物料的耗用标准，以便干管理物料的采则数量和成本5、采购供应商选择的需求:①供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础②供应商是企业的战略合作伙伴③供应商与生产企业的关系转变6、采

5、啊供应商选择的①目标定位原则②优势互补原则③择优录用原则④共同发展原则7、采则供应商选择策略：①稳定策略。选择综合素质较奸的供应商作为合作伙伴，并不瞬加强两者关系,以便于长期合作②询态选择策略。当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。应润汰一些不合榕的供应商，选择开发更好的供应商。③耐应策略。料技含量较高的产品，质量、服务因素权数大,价IHO小，大宗商品价榕权数较大。供小于求，质量权数适当故小。供大于求，质量、价榕权数适当放大。供求平衡，质量因素是主要，其次是价榕因素。8、供应商选择要素：①技术水平②产品的质量③生产能力④价格⑤

6、服务水平⑥信誉⑦结算方式⑧快速相应能力⑨其他9、供应商管理行为：①传统供应商管理行为②新兴供应商管理行为③先进供应商管理行为④世界级供应商管理行为10、供应商管理的意义：技术层面：①有利于降低商品的采购成本②有利于提高产品质量③有利于降低库存④有和缩短交货期⑤有利于制造资源集成战略层面：①有利于集成供应链②有和于提升核心能力③有利于新产品的开发11、供应商管理的目标：①获得符合企业质量和数量要求的产品或服务②以最低的成本获得产品或服务③确保供应商提供最优的服务和及时的送货④开发和维持良好的供应商关系⑤开发潛在的供应商12、供应商管理的M：①设廿一

7、种能最大眼度地降低风险的合理的供应结构②釆用一种能便采购成本最小的釆购方法③与供应商建立一种能促使供应商不斷降低成本、提高质量的长期合作关系13、供应商关系分类:①从供应商关系发展史细分为交易性克争关系、合作性适应关系和战略性伙伴关系②ABC分类管理分类③从战略角度，可分为短期目标型、荒期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型④从信息网络角度，可分为公开竞价型、网络型、供应鉅管理型①供应商关系谱②按供应商的规模和经营品种分类③按供应商与采啊商关系和行为持续性分类，可分为交易型、合作型、供应联盟型④从客户关系角度，分为基础阶段、合作阶段、相互依存阶段和

8、集成阶段14、供应商培育和发展过程：①发展主要商品②确定耍发展的主要供应商③组成跨部门商品团队④满足供应商髙层管理团臥的要求⑤明确改进的