高绩效供应链链信息共享策略研究

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1、供应链信息共享策昭研究【摘要】信息共享是决定供应链企业能否有效、快速运行的重要因素，因此关于信息共享策略的研究对企业来说至关重要。本文先对供应琏有关槪念进行简单的榔述，强涮了信息共享对供应粧成员企业的重要性，并分析了供应锭上的企业信息不共享的主要原因,从而得岀如阿提高信息共享的机制。关樂词：供应粧管理信息共享牛鞭效应机制引言随着经济全球化和信息技术的髙速发展，世界已经步入了信息经济时代，信息成为企业生存和发展的重要资«,fft应旌的协同发展就是建立在各节点企业之间快速有效的信息传递与共享的基础上，信息是供应縫管理的核心要素，企业

2、能否准确及时地获取信息，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，并立即作出反应，是决定供应锥企业生存和发展的重要因素。一、供应锥管理以其信息共享的槪述1、所谓供应粧，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节自，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，Q在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应琏中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应鎚各成员单位间流动的原林料、在制品库存和产成品等就

3、构成了供应f連上的货物流。2、供应琏管理的本质就是通过信息共享，优化各供应旌参与企业的生产、库存、营细等决策，所以供应旌管理的一顶基础工作就是实现供应链上各个节点企业间的信息共享。通过对供应粧管理中信息不共享的原因的分析，供应旌管理信息的共享需要诸如激励机制和信任机制等的保障，从而保证信息共享的实现,已实现提高供应锥整体和链内各企业效益的目标。3、供应粧成员信任是指供应粧成员对核心企业公正维护供应粧网络株序、所有应员不存在通过各种手段损害其他成员利益的机会壬义行为、所有成员风险共担、利益共享的预期和信心。这种预期和信心使他们在面

4、对未来不确定性的情况下，相信其他成员能够履行义务、恪守承诺，从而使自己处于一种脆弱性暴醪、利益有可能受到对方损害的狀态。供应讎成员信任是基于个体相互信任基础上的群体信任,具有群体传递性,信任的利益与风险并存。同时，这种信任是供应縫成员长期博弈的结果。4、供应链合作伙伴的信息共享是指在供应琏坏境下，合作企业间关于供应锥运行的各种信息，例如客户订单、銷售数据、库存报告、产品需求信息、订单传递信息等，能皤从一个企业，开朋地、有效地、自动地流向另一个企业，即整个供应铢上的企业可以分享信息资源。信息资源不是物质财富，它并不因为产权的转移而

5、丧失对信息的使用权，它不遵循收益递减法5M,具有收益递增的特性，使得信息使用得極多，产生的收益越大。因此，供应琏合作伙伴之间加强信息的共享，可以降低企业中成员获取信息的成本，提高信息运用的速率，进而提高整f供应琏企业对市场的响应速度和质量。二、供应锥成员之间进行信息共享的重要性供应链的各节点企业之间的联盟是动态的,他们以信息作为载体来进行相互间的沟通与怵作，因此保扯一定程度的信息共享对整个供应链上的企业来说是至关重耍的。供应笹各节点企业实施信息共享后，使其在提高柔性、响应能力等方面会取得预期的效果。1、可以提高沟通效率。供应琏的

6、各节点企业之间是合作伙伴关系，但是由于他们各自所追求的利益不同，这给供应琏的运行带来了极大地不廊定性。主要原因是：供应链各节点企业之间无法进行有效的信息沟通,从而削弱了信息的重要性，导致整个供应链的运行效率IttTo2、缓解牛鞭效应。牛鞭效应是信息不对称的产物，它非常不和于供应链的正常运行，会造成客户的需求量远远低于制造商的产量，造成产品枳压，占用企业流动资金，降低整条供应琏舸运行效率。虽然牛鞭效应无法避免，但可以使用一些先进的管理方法来减少牛鞭效应产生的不良影响。对企业而言,供应链的信息共享就是有效减少牛鞭效应的有效途径。因为

7、牛鞭效应是由于信息传递过程中的信息失真造成的，而供应链信息共享怕恰可以禎少信息传递过程中的信息滞后和信息失真。3、加调各企业目标间的矛盾。供应粧是由相互之间存在供需关系的企业组成。而这些企业的目标是追求自身利益最大化。各节点企业之间的目标是相互矛盾的。因此,解决此问题依頼于供应笹机制的有效协调，而怵调机制的运行则依顾于佻应链的各节点企业间能昵充分、及时、有效地沟通信息。所以实现佻应旌信息共享就应在怵调一致的基础上就刊益分配达成共识，这样可以缩小甚至消除供应链节点企业间的分歧，提高整条供应链的竞争力。4、有利于企业成为受欢述的业务

8、伙伴。实施供应锥管理便供应商和銷售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统,相互的信任度大大加强,双方不再是零和关系,而是建立在共贏基础上的受欢ffl!的业务合作伙伴。例如像沃尔吗实折的"零售链接”O通过零售链接，供货商们就可以甌时了解铸售情况，对将来货