供应链信息共享的实现途径与策略

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1、供应链信息共享的实现途径和策略研究摘要：供应链核心企业应当从供应链管理和信息技术应用两方面入手，通过评估选择供应链节点企业、建立并实施约束与激励机制、构建信息共享平台等途径与方法，消除信息共享障碍，提高供应链信息共享的程度和效率。关键词：供应链；信息共享；途径；策略中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：TheWaysandStrategytorealizeinformationsharinginSupplychainAbstract:Inordertoeliminateinformation-sharingbarriersandimprovethedeg

2、reeandefficiencyofinformation-sharinginsupplychain>thecoreenterpriseofthesupplychainshouldstartfromthetwoaspectsofsupplychainmanagementandinformationtechnologyapplications,selectedbyevaluatingthesupplychainnodeenterprises,establishedandimplementedconstraintmechanismandexcitationmechan

3、ism,andbuildinformation-sharingplatform.Keywords:Supplychain;Informationsharing;Ways;Strategy供应链信息共享是提高供应链协同管理效率和整体绩效的有效途径，然而在供应链协同管理实际运行中，信息共享面临着各种障碍，主要有以下三种：一是供应链节点企业追求自身利益最大化，担心其核心技术、采购、销售、财务等商业机密信息的外泄、或无利可图、或增加信息管理成本、或个别企业诚信缺失等原因，从而导致节点企业隐匿、或提供不完整信息、非核心节点企业缺乏长远考虑因而在信息共享方面往往缺乏主动性、因

4、运营成本较高导致信息共享程度低下；二是供应链共享信息标准化问题有待解决，多数行业之间缺乏统一的信息化技术标准与服务规范，使供应链上处于不同行业的企业之间很难找到统一的行业标准；加之缺乏规范非标准化信息的支持手段，以上问题的存在，客观上加大了我国企业供应链信息共享的难度；三是供应链节点企业信息管理水平参差不齐，导致信息共享受阻。21世纪的竞争是供应链之间的竞争，用户消费观念和方式的变化、市场对产品个性化、多样化要求的不断提高，市场竞争的加剧等，促使企业越来越注重供应链节点企业之间的协调与协同运作。供应链协同管理强调的是节点企业之间的协同运作，其基础和关键就是信息共享

5、。如何消除障碍，实现信息共享呢？笔者认为，供应链核心企业应当从供应链管理、信息技术应用两方面入手，综合采用以下途径和策略，实现信息共享。一、建立评价体系、谨慎选择供应链节点企业选择供应链节点企业非常重要，在供应链实际运作中，个别节点企业信用缺失，因泄露供应链合作企业商业机密而给合作企业甚至供应链上其它节点企业带来经济损失，也有一些节点企业泄密是无意的，原因在于内部管理缺陷或信息化水平较低等等，这些都使得供应链中许多节点企业不愿意也不敢实施信息共享。因此，供应链核心企业应当建立一个完善的评估体系，从企业信用程度、经营与管理能力、信息化水平等等多个方面，通过观察及利用

6、各种指标来测评，谨慎选择供应链上下游合作伙伴。核心企业在选择上下游节点企业时，把企业信用评级应当放在首位，一个信用缺失的企业，随时都有可能给供应链带来风险；其次，从供应链构建的总体目标出发，评估其生产与技术能力、市场经营状况、财务状况、员工素质、管理水平等；最后，还要评估其信息化水平和信息能力，这是供应链构建中的极其重要的评估指标，因为从技术角度来看，节点企业的信息化水平和信息能力决定了供应链的信息处理能力和信息共享水平的高低，将直接影响供应链协同运作的效率。二、建立约束与激励机制、保证信息共享契约的实施供应链节点企业之间的关系，实际上就是具有共同战略目标的协同运

7、作的联盟关系，也就是一种契约关系。供应链核心企业应本着“利润共享、风险共担”的基本原则，建立约束与激励机制，鼓励供应链节点企业积极、主动地进行信息共享并保证信息共享契约的实施，从而提高供应链信息共享的程度和水平，提高供应链整体绩效，最终实现“多赢”的局面。所谓约束机制，就是在与上下游节点企业签订信息共享契约时，明确信息共享的层次和范围、信息处理流程和要求、违规比如提供虚假或泄露共享信息等的处罚、安全防范措施等一整套约束制度，以此增强节点企业之间的信任关系，共享资源，减少甚至消除信息共享的风险。需要注意的是，建立约束机制要从供应链协同运作的需求出发，掌握好信息共享的

8、分寸，避免