浅谈工程项目管理的整合

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1、浅谈工程项目管理的整合摘耍：建筑行业的迅猛发展，对建筑工程项日的管理提高了耍求，自建筑T程项目管理体系形成以来，项目管理的方法越来越科学化，规范化了，在良好的建筑项目管理下，建立较为完善的建筑业专业分包体系，促使建筑业向跟高层次发展将势在必得。就冃前的发展现状来看，两种较为冇效的项目管理形式是着重于合同管理和牛产过程目标管理。关键词：建筑工程；项目管理；方法整合；质量预控Abstract:therapiddevelopmentoftheconstructionindustry,thearchitectureoftheprojectmanagementandto

2、improvetherequirements,sincethebuildingprojectmanagementsystemsinceitsformation,projectmanagementmethodsofmoreandmorescientific,standardized,andingoodconstructionprojectmanagement,buildingamoreperfecttheconstructionofprofessionalsystemthatmakesconstructiontodevelopwiththediscussing.

3、Inthepresentdevelopmentstatus,twokindofmoreeffectiveprojectmanagementformisfocusoncontractmanagementandproductionprocessgoalsmanagement・Keywords:buildingengineering;Projectmanagement;Integrationmethod;Qualitypre-control中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1项口的概念及其特征“项目”一词最早来源于建筑业及军事领域。围绕项目的基本概念,出

4、现了多种对项目的定义。项目的第一特征是特特性和唯一性，就像没有两片相同的树叶一样，任何项目因其所处的时间、地点、环境、参与的人、目的的不同而有所差异，这些差异导致了每个项目都是独特的。而每个项H在发展变化上的独特性，又造成了项日的唯一性。项H的第二特征是每个项目都具冇明确的开始时间和结束时间。就如同生命要经历出生和死亡一样，一个项目也耍经历概念、计划、实施、结束四个阶段。项目的第三个特征是每个项目都有明确的目的，这些目标包括建筑工程的质量、工期、成本等。各个目标彼此可能是相互矛盾和约束的，但是最终又统一于项目内，日标対整个项H具有约束性，项目管理的目地就是在各

5、个目标间求得一种平衡。各个目标可以分解，一个大目标可以分解成诸多小目标。除此之外，不确定性也是项目的一个很重要特征，项日是一个有组织的整体，组织内部的大量变化是无法预见的。“渐进明细”也是项目的一个重要特征，“渐进”是一种持续不断的变化过程，与不项目的不确定性相对应，“明细”要求工作仔细，对项H总体要有通盘的考虑。2项目管理的目标及其特点项目管理是通过进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动来实现项目的目标。项B管理几乎涵盖的管理学的所有知识如范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理等。同时还

6、包含一些比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术、资源平衡技术、责任分配矩阵等等。这些工具的应用使得项目管理具有很强的整合能力和计划能力，同时有助于整体效率的提高。外部资源的利用将在其中占用很大的一部分，即分承包方式的作用越来越明显。所以建立完善的分包体系成为了必然的趋势。对应于项目的特征，我国建筑工程项目管理包含以下几个特点其一是项目总体复杂性程度高。因为建筑工程造价相对比较高，因此就造成了参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，这就导致了其复杂性程度高。其二是项目进行中不确定性程度大。由项目的木身特性决定的其受外部环境影响大，如天气、

7、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等利益相关者，变数较大；还有项H进行中的各种问题将加大项H的不确定性。其三是建筑工程项目目标较易明确。建筑工程项目化管理现在已实行多年，从中积累了丰富的资料和经验，所以相对于其他的项目而言能够尽快的确定目标，口明确的目标将指导的项目的进行。3建筑工程项FI管理的调整措施3.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展由于竞争的加剧和分工专业化程度的提高，建筑市场已成为卖方市场，因此利润空间被压缩得越来越小。在此情况下，建筑企业应将重心转移到提高专业技术能力，提

8、高管理水平，提高本专业的知识含量的层面