浅谈项目管理中风险管理的整合模式

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1、浅谈项目管理中风险管理的整合模式［摘要］项目管理己成为一个新兴的学科和行业，在全球得到广泛应用并取得巨大成功。而风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域。风险管理与项目管理的内在关系体现在项目目标、项目计划和项目管理内容等方，决定了两者整合的必要性和可行性。本文分析了风险管理的整合模式包括组织整合、技术整合和流程整合等三方面，从而使得风险管理过程得到有效实践。并提出了要加快学习和深刻理解风险管理内涵，将其用于指导现实工作。［关键字］风险管理管理整合项目管理Introductiontotheintegrat

2、ionofriskmanagementintheprocessofprojectmanagementmode[Abstract]Projectmanagementhasbecomeanewsubjectandindustry,iswidelyappliedintheworldandwillbeagreatsuccess・Andthroughoutallphasesofprojectmanagementandriskmanagement.Riskmanagementandprojectmanagemento

3、ftheinternalrelationshipreflectedintheprojectobjectives,projectplanningandprojectmanagementcontent,determinesthenecessityandfeasibilityoftheintegration.Thispaperanalyzestheriskmanagementoftheintegrationofmodelincludingorganizationintegration,technologyint

4、egrationandprocessintegrationofthreeaspects,suchas,makingtheriskmanagementprocesstoeffectivelypractice・Andproposedtospeedupthestudyanddeeplyunderstandtheconnotationoftheriskmanagement,tobeusedtoguidepracticalwork.[Keyword]RiskmanagementManagementintegrati

5、onProjectmanagement目录引言1一、风险管理内涵和过程错误!未定义书签。（-）风险管理的含义错误!未定义书签。（-）风险管理的过程错误!未定义书签。1.风险规划22.风险识别2-33.风险分析和评估34.风险的应对处理35.风险监控3-4二、风险管理与项目管理的关系4（-）从三方面分析风险管理与与项目管理的关系决定整合的必要性41.从项目目标分析42.从项目计划分析43.从项目管理内容分析4三、在项目管理过程中项目风险管理的整合模式5（-）组织整合5（二）技术整合6（二）流程整合6^7结论

6、8参考文献9致谢语10引言20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要课题。传统的项B风险管理总是脱离项S管理本身的内容，或者把风险管理作为项0管理或合同管理的内容有机的联系在一起，使得风险管理过程难以得到有效的实施。国际著名的项目管理权威科兹纳博

7、士认为，兴起于上世纪90年代后期的现代项目管理，由于其基础是责任划分和强烈的商务目标，所以问题解决范围主耍是风险管理与整合问题。他述认为，21世纪的项冃管理中可能最需要的技能就是风险管理，而风险管理的成功运用需要项FI—种整合能力。黄有亮(2004)提出了一种以风险管理为核心的施工项目管理模式，本文在此基础上分析了项目管理与项目风险管理之间的内在联系，探讨风险管理在项目管理中整合的模式。这一思路的关键是把风险管理过程整合到项目管理的框架中，包括组织整合、技术整合和流程整合等三个方面。一、风险管理的内涵和过

8、程(一)、风险管理的含义风险管理就是通过对潜在风险的识别、衡量和分析，并在此基础上用最经济、合理、有效的方法控制风险，提高风险应对能力，实质就是提高企业的风险管理能力。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、