浅谈工程项目管理的应用

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1、浅谈工程项日管理的应用摘要：项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项口涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的-次性任务的管理方法。关键词：项目管理1、加强进度管理，确保关键时间节点1.1进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件，合同工期和各单位自身的机械，劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包扌舌确定开丁前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分

2、部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等、进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续,均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。1.2进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划、每周的工程例会，首先讨论各上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工队提出滞后原因可采取的补救措施，经

3、我方业主及监理单位批准后执行在施工过程中，根据周计划和现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺劳动力组织材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工队共同分析原因，协助施工队采取措施整改，以保证进度计划的执行。1.3对涉及进度各方的协调控制施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工队，还涉及到业主、监理单位、总包单位、设计单位、材料设备供应商以及与工程建设有关的运输；通信;供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响，在实际工程中，也时常发牛设计变

4、更迟缓材料供应拖延、施T队不服从管理等情况，为此，项目部加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及吋收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。1.4进度控制措施组织措施：要求落实项目经理部各级管理人员的分工职能和任务;要求施工队对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制冃标;制定进度协调工作制度，开好调度会议;健全进度记录和报告制度技术措施：现场施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清召开专题

5、会议，共同商讨，选择既先进乂要可靠的施工方法，选择成熟的技术经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成预测流动资金的需求，合理调度资金。2、严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，健全质量目标管理系统，组织保证系统和信息反馈系统,以确保工程质量目标的实现。1.1提高管理人员质量意识项目现场质量目标管理系统主要由现场专业工程师以及施匚管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素，控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全

6、面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，现场管理人员应有较强的质量规划、口标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2.2建立质量信息反馈系统根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统、专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集整理和传递质量动态信息给决策机构（项日经理部）决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差形成-个反应迅速畅通无阻的封闭

7、式信息网，现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据并采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表开展质量统计分析。2.3加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的口检、互检、交接检制度，现场质量检查员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关、班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐-检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，

8、方可进行下道工序的施工，项目现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站，巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。