浅谈工程项目管理的创新

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1、研究探讨文章编号：1009-9441（2015）04-0044-02浅谈工程项目管理的创新□□李五星（原平市泰安建筑工程有限公司，山西原平034100）摘要：在我国的工程项目建设中，对工程项目的管理是一步所带来的附加效果而已。面对管理方式更为多样个决定性因素，直接影响到工程的完成情况、质量以及成本。化的今天，我们认为在项目管理技术上还有很大的结合工作经验，就工程项目管理问题进行了探讨，以期为工发展空间。从工程项目管理的现状来看，在项目管程管理工作质量的提高提供参考。理中还存在着很多的问题，主要表现在以下几个方关键

2、词：建筑工程；管理创新；建设监理制面。中图分类号：TU712文献标识码：C2.1思想方面引言当前，在思想方面主要存在的问题是部分企业对项目建设管理的认知不充分。虽然这项工作大家伴随着国家整体科技与经济的快速进步，我国都在进行，但是否能真的得到落实则有待考证。有的建筑工程行业也在以几何数字的倍数不断增长。相当多的地方存在很多不规范之处，这些不规范的大家知道，工程项目的整体是一个非常复杂而费时操作模式不可能收到预期的效果。甚至还有些企业的过程。这就告诉我们，如果在工程中及时采取科认为工程项目管理并不能起到实际的作用，

3、这相当学有效的措施进行管理，工程的整体进度就会加快，于完全忽视了工程项目管理工作的意义，也正是由工程的施工技术以及安全就能够得到更为充分的保于存在这类思想观念，严重影响了工程项目管理工障。甚至可以说，工程项目管理是建筑管理中最为作的正常开展。重要的部分。因此，本文尝试对工程项目的管理工2.2法律方面作进行一些探讨，并提出加强工程项目管理的措施。依照现行的法律规定，并没有一个明确的规定1工程项目管理概述可以涵盖工程项目管理中存在的各种法律关系，这也直接导致了建设单位对其自身权利、义务无法做事实上，工程项目的管理具有

4、至关重要的作用。到明确把握，结果受影响的就是项目整体以及各项首先，其可以使企业对自身的责任达到明确的状态，工作。即使很多单位本身乐于开展项目管理工作，一个科学的管理还可以大大缩短有关产品开发的周但由于没有明确的指导性的法律文件作为基本依期，可以确保工程能够按照规定的工期完成。另一据，造成工程项目管理人员只能依据自身的经验来方面，科学的管理还能降低项目的运行成本，同时保完成管理工作，这严重阻碍了工程项目管理的规范证工程项目基本的质量和安全。所以，如何做到对与发展。传统的管理方式进行改变，如何对旧方法进行更新2.3管

5、理机构方面换代，这是提高企业的综合水平的关键所在。也只事实上，项目管理的关键要素还是在管理机构有这样，才能在提高工程质量的情形下，保证企业的的设置上，因为对一个工程项目的管理会涉及到方长久发展。才能够做到深化企业内部的管理机制改方面面的工作，可能涵盖策划、招标、设计以及最后革与创新，实现预设的成本、工期、质量最优匹配的的施工。这其中是如何对项目整体进行规划管理工目标，有利于从根本上提高员工的积极性，使大家能作的，可以反映出这个工程项目中管理机构的实际更加热情地投入到工作之中。水平。现阶段来看，相应的管理机构并没有

6、达到应有的规模，现有的管理机构的专业水准也不算高，不2我国工程项目管理的现状仅缺乏相关的专业知识，还缺少重要的管理经验，更伴随着社会的进步，我国在工程项目的管理方关键的是，项目管理所需要的组织协调能力匮乏。面也得到了一定的发展，但其实这只是社会整体进也正是因为上述这些关键因素的制约，导致建筑工·44·Research&ApplicationofBuildingMaterials程项目的管理水平受到了很大影响。4降低成本方面的创新2.4管理人员专业素质不高目前，从事工程项目管理的人员整体素质不高，4.1抓好工程项目

7、的精细化管理特别是对一些工作的组织协调能力不够，对基本的结合以往的工程项目管理进行考量，项目在最法律的掌握过于肤浅，缺乏基本的管理方面的知识，初的设计阶段很可能存在着粗放性的问题，这很容对管理规则的掌握流于表面。当然，还有一些情况易在管理上出现疏漏。鉴于这种情况，在设计阶段是，工程项目管理机构的基本人员配备不够科学，而就应该将成本控制工作纳入考量的范畴。在实际的进行定期的专项培训更是无从谈起，这对于提高管工程项目管理中，往往会因为设计变更而造成成本理人员的专业素质造成了很大的难度。的大幅度增加。结合现阶段项目设计

8、普遍存在的问题来看，为了实现对设计变更的控制，最应该注意的3工程项目管理方法的创新是对设计合同的管理。具体是指对设计合同中的一3.1充分发挥“样板先行”的作用些特殊条款要特别予以重视，例如应该规定因设计是指要合理发挥样板带动效应，充分发挥出样修改而增加施工成本费用的最高上限。这里还要特板工程的带动作用，坚持以“样板先行”为原则。事别强调一下关于激励机制的设立，对于那些设计