浅谈建设工程项目管理方法创新

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1、浅谈建设工程项目管理方法创新赵松中国电建集团成都勘测设计研宄院有限公司摘要：木文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的必要性，分析了部分项0管理方法，并结合实践对建筑工程项0管理创新方法进行融合，提出Y具有建设性的建筑工程项目管理方法。关键词：创新;施目标;作者简介：赵松（1983-）,男，汉族，云南昭通人，工程师，木科，主要从事建设工程项目管理工作。收稿日期：2017-9-5Received：2017-9-51现阶段我国工程项目管理所存在的问题1.1违法违规现

2、象频发我国颁布实施的《屮华人民共和国建筑法》针对建筑业屮的分包问题作了明确规定，允许总承包企业将建筑工程中的部分工程分包给具有相应资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的和关规定进行，要求必须事先征得建筑企业的同意。而对于建筑工程的主体工程施工而言，则必须由总承伍企业完成。我国《合同法》关于此项内容同样做了相应的规定。但部分施工企业无视国家法律法规，违法分包或转包现象仍然屡禁不止。1.2资质管理与监理制度依然不完善在建筑行业中，存在一种潜规则，既一些拥有和对低资质的公司，或是不具备任何

3、资质的公司，依附于具有相关资质的企业承伍建筑工程，这样的企业中标后参与项目建设务必会加大项目建设安全、质量风险。另外，很多建筑工程在项目管理过程屮，无视监理工作的重要性，个别建筑工程在项目管理过程屮，监理单位的作用微乎其微，项目施工实施过程也就失去了一道质量、安全保护屏障。如上情况的出现给工程建设带来潜在隐患，要消除这些隐患，只有按国家和关法规规定，严格审查、把控各参与单位的资质条件，坚决杜绝弄虚作假行为，才能正确选择具备施工能力和监理能力的企业参与工程建设。如此才能保障工程建设质量和效率。2建

4、筑工程项目管理创新的必要性(1)新时代“大众创业，万众创新”的背景下，要求建筑工程项目管理也应当紧跟时代发展脚步进行创新。从历史发展经验看，不管是以社会学角度来看，或是以政治经济学的角度来看，不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断发展的过程中，唯有通过持续创新，才能确保建筑工程项目管理工作进一步完善，不断提升项目管理水平。(2)现代化企业在进行制度建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多项目管理工作不能得以实施。(3)对

5、项0管理进行创新，也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之屮所占据的地位极为重要。而随着建筑市场的不断健全，并面向国际化方向发展。(4)我国科技在经济发展的过程中得以快速成长，和应的管理理论研宄也不断进步，同样要求建筑工程项目管理必须顺应时代发展的要求。那么，怎样将这些新技术、新方法更加及时、高效的应用于建筑工程项0管理之中，是急需解决的重要问题。3建筑工程项目管理创新方法分析3.1DBB项目管理方法DBB项目管理方法属于一种线性II连续的管理方法，在进行项目

6、管理时，应当全面协调建筑工程各参与方，这一过程所需费用较大：(1)合同管理。在此项A管理方法中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是协作关系。在这一过程之中，发包人应当全面负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好交流。(2)设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DB

7、B项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间是否良好协作，将直接影响整个项目能否顺利完成，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。(3)成本管理。DBB项目管理方法所产生的成本相对较高，这主要由于发包人和工程项目各参与方属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需对建筑工程的各参与方加以协调与沟通，这项工作将耗费大量人力、财力，直接导致项目管理成木明显增加。3.2Partnering项目管理方法Partnering项目管理方法也称为合作伙伴项目

8、管理方法，采用此项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项0管理的相应0标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项FI管理工作过程中，最为重要的FI标便是资金的投入、建设质量以及施工进度。不管是对业主来说，或是对建设单位而言，在进行以上各项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑自己利益。而在这一过程中易导致利益冲突的出现，从而造成业主以及项0参与各方的管理0标存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生冲突的现象。而Partn