浅谈工程项目施工质量管理方法.doc

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1、浅谈工程项目施工质量管理方法摘要:近年来，我国建筑行业得到了长足稳健的发展，各工程项目质量控制是项目三大目标之一，加强质量监督管理对确保工程建设项目的顺利实施和后期安全运营有很大影响，应受到行业的重视。保质保量的推动建筑行业的发展，既关系到相关人员的人身安全，也是完善建设工程质量监督体系的重要环节。本文首先分析了目前施工质量控制与管理存在的问题，然后针对这些问题提出了提高工程项目施工质量的解决措施。关键词：建设项目；施工质量控制；质量管理1概述近年来，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争市场中利于不败之地，取得建设任务，必须要能提供施工质量合格、符合合同工期的

2、建筑产品。工程施工质量控制与管理是一项较为复杂的系统性的工作，同时施工质量同时也是社会效益的有效保障。只有加强现场的质量控制与管理，才能杜绝房倒楼塌、桥塌路陷等工程质量事故的发生，才能有效的保障相关人员的人身安全，才能提高施工单位的核心竞争力，促进建筑行业整体的蓬勃发展。2施工质量控制与管理存在的问题工程质量管理是工程管理的核心，关系到施工项目的成败。同时工程质量是一个企业管理水平和综合实力的集中体现。虽然现在的施工项目能顺利竣工，且达到了合同的质量控制目标，但是随着工程项目的大型化、大量化和多种复杂因素的影响，施工质量管理欠缺，安全事故频发，类似“豆腐渣工程”严

3、重缩短建筑产品的使用寿命。建设工程在施工质量控制与管理过程中出现以下问题：2.1工程参与人员质量意识淡薄4学海无涯工程参与人的质量意识淡薄是导致工程质量降低的主要原因。由于目前建筑市场竞争激烈，生存压力大，建筑企业普遍受到压低工程造价的影响，建设工程项目只能通过压低造价成本的途径来缓解压力。尤其选择施工队伍吋，往往不注重施工队伍的综合能力，选择报价低廉的施工队伍，所以在该项目施工过程中出现新工人比较多，技术培训跟不上，一线工人技术能力较低，这就很难满足质量标准。同吋，由于用工荒的情况日趋严重，建筑劳务市场涌入许多未经专业训练的农民，导致施工队伍整体素质下降。据统计

4、，目前建筑施工企业中的专家只有4%，在施工现场直接从事操作的工人中90%左右都是流动性质的农民工。建筑项目雇用这些农民工虽然降低工程的造价成本，但是也相应的降低了施工质量。2.2施工材料管理不到位施工项目由于施工材料管理不到位而造成的质量问题也比较常见。如在项目出现混凝土强度不足的事件后，经项目部分析事故原因，是由原材料选择不当造成，如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、安定性不良，砂石级配不合理，混凝土配合比不准等等，均影响混凝土的强度和和易性，导致混凝土浇筑后出现裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。出现此类事件，必然给建筑工程项目项部带来致命的打击。因为混凝土

5、是一次成型构件，一般不可能推倒重来，最后工程项目部通过结构加固等措施弥补混凝土强度不足可能造成的危害性。如此一来，既加大施工成本，同吋也延误工期，更对企业形象带来不良影响。2.3项目质量管理体系不健全（1）质量管理体系不健全我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，难以实行严格、公正的质量监督。项目部为了追求经济效益，忽视质量控制与管理工作，没有完善的质量管理体系作保障；虽然建设工程所在的企业通过质量管理体系认证，但只是把“认证”作为企业宣传的名片，并没有严格按质管理体系的要求对工程项目进行管理，认证工作流于形式，根本没有起到应有的作用

6、。（2）质量目标不明确质量目标作为工程项目的三大目标之一，对施工质量控制与管理有很大的指导意义。良好的质量目标可以促进企业的经济发展，也可以提高建筑施工的管理水平，同时也能调动工程施工人员的工作积极性和创造性。但项目施工过程中由于缺乏对质量目标的管理，项目的质量目标形同虚设，执行力度较差。同吋，工程项目质量目标制定之后，未能在项目部组织内进行目标分解，导致每个部门和岗位的责任目标不明确，没有确定责任人，也不能对质量目标进行控制和管理，工程项目的质量无法得到保证。4学海无涯3提高施工质量控制与管理的措施根据建设项目施工质量控制与管理存在的问题，研究制定具体对策，以此

7、用科学有效的对策来解决建筑工程管理的具体问题。具体对策如下：3.1提高施工人员质量意识及业务素质强化全员的质量意识是做好施工项目质量管理的保证，要树立领导层、管理层、操作层和监督层的质量意识，提高公司质量管理水平。具体措施主要包括：强化企业领导层的质量意识、强化质量监督层人员的质量意识。要强化质量意识，公司领导必须纠正“重进度、重经济、轻质量”的观点，树立“质量第一”的主导地位，树立良好的质量意识，努力提高工程质量管理工作；对质量监督层人员应进行定期的专业知识培训，更新知识的同时也提高了他们的质量意识，提高其工作积极性，这样才能充分发挥质监人员在工程施工过程中的作

8、用。3.2