建筑工程项目的施工质量管理方法分析

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1、建筑工程项目的施工质量管理方法分析身份证号码:51082119810825xxxx摘要：建筑工程施工企业质量管理是施工企业在发展过程中面临的重要问题，也是施工企业获得经济效益和基木保障，目前，在建设工程施工质量管理存在问题的基础上，缺乏整体的概念设计，质量监督滞后，作为参与项目的各方，应提高管理水平的自觉性，对施工项目的施工质量问题进行分析，并通过相关的科学研宄合理的管理措施，提高施工质量。关键词：建筑工程项目施工质量管理方法引言近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。建设项目的质量是工程建

2、设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业臝得了良好的社会效益和经济效益。1.加强建筑施工项目质量管理的必要性随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故的发生，给国家和人民的牛.命财产造成重大损失，也带来了负面影响。加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此，加

3、强建筑工程质量管理与控制，对提高建筑施工质量水平至关重要。其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项0建设到高质量，保证项S的质量。第三，加强施工项S质量管理是促进企业长远发展的有效保证。B前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项0的质量，以臝得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。2建筑工程项S施工质量管理的重点分析建筑工程项目是一项复杂、系统的工程，其质量管理在不同的阶段都冇其侧重点，因此可以把建筑工程项B的质量控制划分为

4、事前控制、事中控制以及事后控制三个层面。首先对于事前质量管理的控制主要指的是做好施工前的准备工作，如建筑材料质量的把关、机械设备的检修、施工闭队的安排、操作流程的规划、质量保证体系和管理人员的审查、施工方案、计划、方法以及检验方法的审查，工程技术环境监督的检查，现场管理环境监督检查，质量控制系统组织的审査等都是属于施工准备的质量控制工作上的内容。然后对于事中质量管理的控制主要包括对工序的控制、工序之间的交替检查控制、隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制、分部分项质量控制、设计变更与图纸修改质量控制等方面的内容。在对这些工作进行质量控制的过程中，要采取全面控制施工过程、关键控制工序质量的管理策略

5、。具体来说，对操作工序进行交替管理时要实行严格的检查，对工程质量进行预测控制管理过程中需要采取高效的处理对策，对施工具体项0奋明确的目标方案，对施工建筑材料冇规范的试验工作，对于隐蔽工程工作冇完善的验收标准，对于建筑施工技术奋牢固的交底工作，从而保障建筑施工项0事中质量管理的有效性和高效性。最后对于建筑施工项0的事后质量控制主要包括对竣工质量检验中联动试车、验收文件审査、竣工验收工作的控制，对工程质量评定的质量控制以及对工程质量文件审查与建档的质量管理控制。在对这些工程内容进行质量管理的过程中，要妥善准备好竣工验收资料的相关材料对工程进行自我检测和初步的检测工作，同吋也要严格按照相关建筑施工

6、工程的具体要求和标准对工程项0质量进行评定，对完成的分项分部工程按照质量评定的标准和办法进行质量检测和控制，最后实现对组织竣工的整体检测，从而实现对建筑施工项a工程事后监督质量的高效管理。3.施工项0质量控制种普遍存在的问题3.1建筑材料和制品不合格在施工过程中，有相当一部分项0团队完成，由于缺乏施工项0施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审査和方法，再加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。

7、3.2违背建设程序如果不进行可行性研究，调査和分析已经完成；不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工；无证设计、施工图；设计的任何修改，不按图纸施工；试运行项目的完成，没奋交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项0挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。3.3施工和质量问题大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲目，分诊，仓促施工；未经批准的监督，设计，修改设计；不按施工图纸，铰链