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1、建筑工程项目施工质量管理方法探析 摘要：建筑工程项目施工涉及面广、周期长，是一个极其复杂的过程，同时影响工程质量因素也很多，工程质量的好坏，直接体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。依据建筑工程项目施工质量管理的基本内容和依据，提出了建筑工程施工质量管理主要方法和措施。关键词：工程项目；施工质量；管理方法；内容Abstract:theconstructionprojectconstructioninvolvesanareawide,cycleislong,itisanextremelycomplexprocess,atthesametime,therearealotof
2、factorsaffecttheprojectquality,theprojectquality,directlyreflectstheprojectqualitymanagementlevel,itdirectlyaffectsthecomprehensivebenefitsofinvestors.Basedontheconstructionprojectqualitymanagementandthebasiccontentofbasis,putsforwardthequalitycontrolmanagementofconstructionmethodsandmeasures.Keywor
3、ds:constructionproject;constructionquality;managementmethod;content7中图分类号：TU71由于我们国家经济的快速发展，建筑业的发展也突飞猛进。无论建筑如何发展，置于首位的仍然是质量。工程项目的质量，牵涉到百姓的生命以及国家的财产安全，牵涉到我们国家建筑企业的长远发展。面对经济全球化而造成日益激烈的市场竞争，对建设工程项目的建设水平以及质量水平有了更高的标准。工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。1．建筑工程项
4、目施工质量管理的内容1.1建筑工程质量计划管理质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。1.2建筑工程质量保障管理实行建筑工程质量保证的必要性:7建筑工程质量保证是为确保其工程质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业实行质量保证最好的方法，是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力,开发、设计、生产,提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品(工程),并进行售后(交
5、工后)服务,使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效经营为目的,谋求提高、保证产品质量和服务质量。1.3建筑工程质量控制工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此,工程项目质量控制，就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分,其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。1.4发挥监理职能作用工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设
6、文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同,但是监理单位与业主签订有监理合同,依据业主的授权,监理单位就有了监督管理承包商，履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往,而转向与监理单位直接联系,并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。72．建筑工程项目施工质量管理2.1建立工程管理体系，落实工程责任体系在建筑工程建设中，要建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并以此作为依据进行工程质量管理，将建筑工程施工质量管理系统化、规范化。此外，还要建立工程质
7、量责任体系，将工程质量管理工作落实到各部门、各人，明确其责任，以确保质量管理工作的可行化。2.2对于工种与施工机械的协调要合理首先，人是工程的建设者，也是建筑工程质量管理的核心，对于人的管理，重点在于调动施工人员的积极性，并对其进行质量意识培训，增强其关于工程质量的观念；其次，材料是工程建设的基础，只有严把材料质量关才能确保工程建设的基础质量，要将材料管理作为工程质量管理的重点工作；此外，施工设备
