浅谈工程项目管理创新

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1、浅谈工程项目管理创新中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:项目管理是一种科学管理方法,在国际上受到越來越多的重视,在国际项冃管理方面发挥积极的作用，大中型、复杂项H管理中取得巨大成功,证实其冇效性，因而它的应用越来越广泛，从单独的项目发展到各行各业的一次性任务。项目管理被誉为21世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，将是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重

2、要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛釆用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。其中工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。良好的企业社会信誉（品牌）和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产站,必须加强项目管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之-O木文就工程项目管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目管理中的重要性。一、现代工程项目管理作用现代工程项目管理是一

3、项强调系统综合、强调过程、注重实时性的技术，它与传统的条块管理模式相冲突，与习惯的作法相矛盾，它对管理人员的素质要求极高，对信息处理的手段要求也很高，因而现代工程项H管理的应用涉及人们管理理念的改变、工作流程的变更、机构的调整，所冇这些让人们更深刻地认识到：管理是权利、是技术、是艺术。二、工程项目管理创新的必然性(一)工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，

4、清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，管理体制述没有大的变化，机制不活。施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项H施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项日施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项0施丁管理适应现代企业制度建设的要求。(-)工程项冃施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长

5、河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年來也是时适应、时阻碍生产力发展。面対新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业需面对的一项艰巨而关键的任务，只冇不断创新才能使项目施工具有强大的

6、生命力。现社会，各行业的市场都在不断扩大，但市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项日施工的创新。(三)项目施工管理的创新是不断发展和日趋完善的要求施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。国有施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍

7、和影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。三、工程项目管理的创新原则(-)项冃施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜

8、在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要索的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越來越高；劳动工具，在如今，“高、新、大”(技术含量高、设备新、产量人)设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它己成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是工程项目管理创新所要遵循的原则。(-)项冃施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只冇适应