可行性分析與投資

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1、可行性分析開發計劃地點選擇與分析財務分析投資可行性分析是一個確定考察特定地點的建設意圖與執行計畫的過程,包跨了詳細經濟模式與開發投資計畫!多數的分析從地理位置開始分析,有些從投資理念,有些從存在的機會,目的都是分析特定位置的開發機會開發計畫包跨:與周圍度假區的關係,娛樂設施設置計畫,住宿設施計畫,旅館會議設施,商業設施,公共基礎和服務,俱樂部成員和結構,管理結構MRA開發諮詢公司的九大策略市場狀態位置的預期目標成本規模佔優勢擴散/集中分化但有特色未開發市場▽剛開發市場▽成熟市場▽飽和市場1.領先進入4.繼續進行7.警戒2.主要旅遊目的地5.不影

2、響存在的基地8.瞄準合適市場3.成本引導重新定位6.利用弱勢9.脫離策略開發計劃-設施娛樂設施的規劃與策略住宅和旅館項目計劃與策略商務設施計劃階段性和時間性娛樂設施的規劃與策略娛樂設施成功的策略應該是….1.具功能,數量,質量的設施2.整個項目能夠達成預期目標3.資金耗損與獲利平衡4.經營管理正常5.開發商的應變能力6.完工時,所有權轉讓,使用權和管理權的控管正常第一步:開發區內有哪些娛樂設施,如何增加吸引力第二步:加入其他設施的話,適合嗎?第三步:詳細考慮費用與收益,第四步:考慮遊客也注意社區居民第五步:場所的規模第六步:娛樂設施質量的平衡住宅

3、和旅館項目計劃與策略混合開發,吸引不同客層產品可以多元,關鍵是經營目標與形式開發商必須考量風險渡假家庭式產品尋找合作夥伴降低風險商業設施計畫確定滿足顧客的服務項目可供選擇性的活動商業設施的營銷假設中進行可行性分析尋找機會與其他建設合作,如分享職員!透過推銷衣服,設備,裝飾品廣告標識加強特徵!為成熟後的變化做準備注意供給過剩,負面影響帶來的後果與其他有經驗的所有者和經營者保持聯絡保有核心業務階段性和時間性度假村開發最重要的兩個主要理論!平衡前期費用和收益1.大型服務設施的建設2.與其他週邊項目建立合作關係3.加速以建設的設施或採用延緩開發部分娛樂設

4、施的策略4.對公眾開放經營控制策略與出售策略開發商需要對娛樂設施和各部份建設進行持續性的控制和管理.成立俱樂部或是渡假區居民的顧問委員會撤出時,需考慮如經濟下滑,資金問題,政策改變或是市場不可預期之變化!多數情況下,設施項目分開出售會降低價值地點的選擇與分析環境位置物質環境分析規章制度分析財務分析與投資經濟模型個案分析度假村投資主要問題度假村投資一般原則土地購置建設資金止損措施