员工奖惩管理制度（终稿）

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1、秘密等级：秘密北京优通泰达电气新技术发展有限公司员工奖惩管理制度（草稿）规划部门：综合管理办公室规划时间：2013年5月员工奖惩管理制度第一章目的第一条为维护公司的劳动纪律和各项制度，规范企业员工奖惩管理,做到奖罚分明，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神,特制定本制度。第二条本制度实行公开、公正、公平原则，并且遵照劳动法等国家法律制定执行。第二章适用范围第三条本制度所指公司为：北京优通泰达电气新技术发展有限公司（称公司）本制度适用于公司本部及个管理序列所有机构。第三章职责第四条综合办负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门捉报的奖惩申请；第五条各部门负责人提报部

2、门员工各项考核的奖惩申请;第六条总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。第四章奖励第七条奖励分为五大类:1.嘉奖2.记功3.记大功4.调薪1.晋升第五章奖励之嘉奖笫八条有下列事实Z—者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖；第九条品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。第十条工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；第十一条工作勤奋，出色完成工作任务者；第十二条认真完成本职工作，工作成绩优秀者；第十三条对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;第十四条乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；第十五条领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。第十

3、六条预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。第十七条品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。第十八条节省物料，有显著成绩者。第十九条完成任务及时出色者；第二十条拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；笫二十一条助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；第二十二条具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；第二十三条对公司财物能悉心爱护，表现突出者；第二十四条本部门或本岗位的定置管理达优者；第二十五条为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；第二十六条在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者

4、。第六章奖励之记功第二十七条有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500^5000元之间者，予以记功并奖励50—200元。第二十八条全年度嘉奖达到五次者记功一次，由综合办统计后，直接报总经理批准；第二十九条积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；第三十条认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；第三十一条积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；第三十二条维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;第三十三条维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;第三十四条严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5S标准并为

5、他人楷模者;第三十五条对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；第三十六条其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第三十七条节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；第三十八条公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；第三十九条从事对公司有显著贡献的特殊行为者；第卩L

6、十条检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方而有突出贡献者；第四十一条敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；第四十二条员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖;第四十三条对提高公司的声誉有特殊功绩者。第四十四条对工作流程或管理制度

7、等积极捉岀合理化建议，被采纳者;第四十五条对工作流程加以简化，并切实可行者；第四十六条为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;第四十七条策划、承办、执行重要事务成绩显著者；第四十八条超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；第四十九条努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；第五十条工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；第五十一条积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；第五十二条其他情况应该给予记功奖励的。第五十三条大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产晶质量,有突出贡献者。第七章奖励记大功第五十以条有下列事实之一（

8、但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励300-1000元。第五十五条对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。第五十六条在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；第五十七条年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;第五十八条维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）;第五十九条在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效