双赢集团奖惩管理制度(终稿)

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1、双赢集团奖惩管理制度第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。第二条本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。第二章奖惩权限与流程第三条集团总部奖惩权限（一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权；（二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权；（三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人

2、批准后执行）。（四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提案权，报集团分管领导批准后执行。第四条下属企业奖惩权限（一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权；（二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权；（三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。12第五条原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。第六条奖惩流程（一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见

3、附件2）→批准人签署意见→集团行政人事中心（下属企业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心（下属企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。（二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。第三章奖惩等级与额度第七条奖惩等级（一）奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。（二）惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。（三）获得奖励或受到处罚者，将在集团总部（下属企业）进行书面通报，影响力较大的奖惩事项，经董事长批准后在全集

4、团进行书面通报。第八条奖惩额度（一）集团总监助理（主任助理）及以上人员（含总工程师、副总工程师）、下属企业领导班子成员：1、嘉奖一次奖励200元；2、记功一次奖励500元；3、记大功一次奖励1000元；4、贡献奖一次奖励2000元；125、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚200元；7、严重警告处分一次处罚500元；8、记过处分一次处罚1000元；9、记大过处分一次处罚2000元；10、降级降薪处罚。11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法

5、追究经济和法律责任。（二）集团主管、副主管、技术员，下属企业科室（车间）负责人、科室（车间）副职、技术员、班组长：1、嘉奖一次奖励50元；2、记功一次奖励150元；3、记大功一次奖励300元；4、贡献奖一次奖励500元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚50元；7、严重警告处分一次处罚150元；8、记过处分一次处罚300元；9、记大过处分一次处罚500元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。（

6、三）除上述人员以外的集团总部（下属企业）基层员工：1、嘉奖一次奖励30元；2、记功一次奖励60元；123、记大功一次奖励120元；4、贡献奖一次奖励200元；5、在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；6、警告处分一次处罚30元；7、严重警告处分一次处罚60元；8、记过处分一次处罚120元；9、记大过处分一次处罚200元；10、降职降薪处罚；11、违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。第四章奖惩等级认定第九条奖励原则集团对有突出表现和贡献的员工予以奖

7、励。奖励必须有事实依据，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处。第十条具有下列行为之一者，予以嘉奖：（一）品性端正，堪为同仁楷模者；（二）热心为公司服务有具体事迹者；（三）勤奋履职，出色完成工作任务成绩优异者；（四）为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者；（五）能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者；（六）模范执行公司各项规章制度和政策者；（七）拾金不昧者；（八）完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者；12（九）发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；（十）经主管上级认定具有其它同等事迹者。第十一条具有下列行为

8、之一者，予以记功：（一）工效优良，提前或超额完成重大工作任务者；（二）敢于举报违