集团公司奖惩管理制度.doc

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1、集团公司奖惩管理制度双赢集团奖惩管理制度

2、height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本制度。本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。

3、rgin-left:0cm;mso-para-margin-top:.5gd;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第一章总则第一条为维护公司和员工的共同利益，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，激发敬业精神，矫正偏差行为，做到奖惩分明，特制订本

4、制度。本制度适用于集团总部及下属企业全体员工。

5、ne-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第二章奖惩权限与流程第三条集团总部奖惩权限（一）集团总裁对集团顾问、副总裁、总裁助理、部门负责人、下属企业负责人行使奖惩权；（二）除总裁以外的其他集团领导对分管的部门负责人、分管板块下属企业领导班子成员行使奖惩权；（三）各部门负责人对本部门所有人员行使奖惩权（各部门副总监/副主任、总监助理/主任助理、主管、副主管行使奖惩提案权，报本部门负责人批准后执行）。（四）集团各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属企业行使奖惩提

6、案权，报集团分管领导批准后执行。第四条下属企业奖惩权限（一）企业负责人对本企业领导班子成员、科室（车间）负责人行使奖惩权；（二）除企业负责人以外的其他领导班子成员对分管科室（车间）负责人行使奖惩权；（三）科室（车间）负责人对本科室（车间）所有人员行使奖惩权（科室/车间副职、技术员、班组长对所辖范围人员行使奖惩提案权，报本科室/车间负责人批准后执行）。第五条原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。第六条奖惩流程（一）提案人填写《奖励呈报表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→集团行政

7、人事中心（下属企业办公室）汇总备案并发布奖惩公告→集团财务管理中心（下属企业财务部）执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。（二）提案人为具有奖惩权的管理者时，由其直接填写或安排相关人员填写奖惩表单，签署批准意见后执行奖惩并在当事人当月工资中兑现。

8、so-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:.5gd;mso-para-margin-left:0cm;text-align:center;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">第三章奖惩等级与额度第七条奖惩等级（一）奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。（二）惩罚分为