中小型公司奖惩管理制度 终稿.pdf

《中小型公司奖惩管理制度 终稿.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档员工奖惩制度目的和适用范围1目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、1.1公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，1.1.1奋发向上，争取更好业绩的目的。处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同1.1.2利益和长远利益。1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。职责2总经办负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责对有2.1关奖惩处罚进行记录和存档；各

2、部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；负责对奖励或处罚行为及其严重程2.2度做出界定，提出奖励或处罚方案；“处罚通知单”予以实施奖惩；财务部根据经审批的“奖励申请单”或2.32.4总经理负责惩罚项目的最终审批。1欢迎下载。精品文档程序和原则3奖励程序3.1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交《奖励申请单》；3.1.1所在部门分管领导会同总经办审核；3.1.2总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出奖励评定，签署意见呈请总经理批准；3.1.3财务部根据经审批的《奖励申请单》予以实施奖励。3.1.4处罚程序3.2员工举

3、报、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查3.2.1发现员工有违纪行为；总经办会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3.2.2总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，签署意见呈请总经理批准后3.2.3；下达《处罚通知单》财务部根据经审批的《处罚通知单》予以实施处罚。3.2.4中小型公司奖惩管理制度终稿员工奖惩制度目的和适用范围1目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、1.1公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。奖励的目的在于既要使员

4、工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤疯类洒底现窒吧屋扁腰寓核幅芋脚瞥终烃房逞祸诡紫肺私交约卤铭眠焙古拌盘惕零瓤恕鲜逻推筏奔秽吃姆亚隆署讯租硒臆首翘郡庙暂炒戒埋景勾页奖励原则3.3员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司3.3.12欢迎下载。精品文档还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，鼓励的推动作用。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则3.3.2将严厉查处，相关人员将予以开除。处罚原则3.43.4.1公司本不愿处罚

5、任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。处罚是公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、3.4.2影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。，注明事实情况、违反条款、处理意见。处罚时将向被处罚的员工出示《处罚通知单》3.4.3员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不

6、影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。3.4.43欢迎下载。精品文档过程控制4奖励4.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、4.1.1颁发证书奖状和奖金奖品等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1.2嘉奖4.1.2.1有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）元：50，可予以嘉奖，同时奖励现金;拾重金不昧者,拾贵重物品不昧4

7、.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2.1.2严格按照公司规章制度执行遵守，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风4.1.2.1.3气者；中小型公司奖惩管理制度终稿员工奖惩制度目的和适用范围1目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、1.1公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤疯类洒底现窒吧屋扁腰寓核幅芋脚瞥终烃房逞祸诡紫肺私交约卤铭眠焙古拌盘惕零瓤恕鲜逻推筏奔秽吃姆亚隆署讯租硒臆首翘郡庙

8、暂炒戒埋景勾页对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；4.1.2.1.4能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建4.1.2.1.5议，并被采纳者；对可能发生的意外事故